工程施工管理中甲方与监理单位的协调性-论文发表__墨水学术,论文(2)

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往往随波逐流，发挥不了应有的作用。若监理方对施工方的指示遇到抵触，甲方代表应根据工程施工的实际情况，要求施工方执行；或将意见反映给监理，由监理方与施工方就存在异议进行深入分析，达成一致，三方落实。
　　
　　4．在施工过程中遇到问题，要请求监理人进行组织协调
　　在工程施工过程中建设单位会遇到各种不可预见的问题，监理人的职责就是对此组织协调。当工程施工中遇到设计变更的技术问题、与施工单位的关系问题、工程工期延误等问题时，应及时与监理人进行沟通、请教。在组织协调过程中，甲方代表应积极主动地做好各种配合工作，如提供交通工具、招待有关人员等。通过监理人的组织协调，可以使问题得到及时解决。
　　
　　5．一些不合理的造价通过监理方避免
　　在工程施工过程中，由于各种原因，施工承包单位会向业主提出签证或索赔。但实际上，有些是施工单位自身原因引起的(如管理不善造成的工期拖延增加造价、返工造成浪费、合同中甲方合理规避风险造成施工单位增加费用、季节性人力资源短缺造成增加费用等)，这些费用是否合理，可以首先让监理方通过施工承包合同分析鉴定确认，监理方会作为第三方处于公平、公正、科学的立场做出自己的判断，并申述理由。这样能尽量避免不必要的造价支出，也充分发挥了监理的参与工程建设的作用，也减轻了甲方的工作量负担。
　　
　　6．经常与监理人进行及时、有效的沟通
　　在工程施工现场，甲方代表要经常就工程施工过程中的各种问题与监理人进行请教、探讨、交换意见，将施工中出现的各种情况及时向领导报告，使决策层及时掌握施工过程的实际情况、施工动态，进而过程与目标一致地完成工程建设任务。在工程施工中，参与方人员众多，水平参差不齐，理解意识、习惯不尽相同，这就需要沟通要及时、有效。建设方与监理方之间也存在这方面的问题。一般来说监理人会比较主动的向建设方汇报工程的进展和发生的问题，建设方应认真听取，有效、高效地吸收有用信息；另一方面建设方若有对于工程的指令和对监理的意见也应使用准确的词语和方式和监理方进行有效地沟通，有些时候书面的文件是必备的。
　　7．在工作中建立感情
　　加强与监理方的互动，在工作中建立双方良好的感情，愉快的工作才是最有效的，给监理提供一定的工作环境。很多甲方把监理当敌人，不提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具、资料等，增加了监理工作的难度与不适感，这是不应该的。由于工地一般周边都缺乏必要的生活必须品供应，如果监理在现场工作和生活有很多困难，我相信是他们很难把精力、注意力高度集中在工程上的。在工程施工过程中，随着施工部位的展开，很多工作等着监理人去完成，比如隐蔽工程的验收；每个单元工程完成后的检查、评定；施工过程中的各个环节手续的完善；工程验收的各种资料整理汇总的检查，核实批准；施工过程中的各种质量控制措施、步骤的认可；各种防洪抢险措施、安全措施计划、施工进度措施与计划的审查批准。能否接手一个各项均合格的建筑，监理人的付出是致关重要的。这里除了合同的约定外，还需要监理从主观上主动地完成这些工作，给他们创造一个较为和谐的工作生活环境，相信对于工程是十分有利的。
　　

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