对建筑工程施工现场管理的探讨-论文网__墨水学术,论文发表,发表(2)

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优价廉的产品，这就需要严格的现场管理来保证；否则，企业将会因为产品质量与成本问题而难以开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
　　3搞好施工现场安全管理，细化管理环节
　　必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度。要从企业长远发展的倡议高度，正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。实施全面、全过程的安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做到以下几点：
　　(1)健全6个保证体系。从公司到项目部的每个施工现场，健全组织保证体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照“一标准五规范”及安全文明工地的管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等制定相应的专项方案。
　　(2)确保4个到位。在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。
　　(3)抓好3个落实。落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。抓安全文明管理要从“严、细、实”上下工夫，对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓好对施工过程各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到最基层。
　　4建立完善竞争、激励、约束、监督机制
　　(1)建立竞争机制。按照“公平、公开、公正”的原则，自上而下地广泛实行竞争上岗制度。其具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
　　(2)建立激励机制。从改革职工最关心的分配制度人手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。实行两部工资法，第一部分为承认历史差距部分；第二部分为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定，体现多劳多得。
　　(3)建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，建立健全了各项奖惩制度，并严格兑现奖惩，敦促员工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。
　　(4)建立监督机制。围绕着提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立切实有效的项目管理监督机制。一是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制；二是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；三是加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。
　　5加强信息技术在现场施工管理中的应用
　　信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可或缺的手段。施工建筑企业应根据信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定倡议规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。使用计算机进行现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而又系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中受各种自然因素及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本变化进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了企业信息技术的应用水平，而信息技术的应用又促进了施工管理水平的提高。
　　总之，加强建筑工程施工现场管理，是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。也是寻求企业的最佳结合，充分发挥其系统功能，以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。

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