对供应链管理起源与发展的探寻-论文发表__墨水学术,论文发表,发(2)

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链中融入倡议供应商和物流的功能。供应商的功效被扩展为同时将成本和质量考虑在内的更复杂的结合体。生产商们并不是简单地重复一些无附加值的行为，如验收检查，他们通过仅从那些合格且经过认证的供应商那里采购以达到对供应商的质量进行控制的目的。后来许多生产商和零售商又将供应链管理的概念扩展为提高整个价值链的效率。现在，生产商普遍会对供应商的能力和技术水平进行考察，看其能否支持新产品开发，而不必进行物资的验收检查。
　　4、关于供应链管理的两种观点
　　文献中的供应链管理由两种不同的概念最终合二为一。尽管文献中没有唯一且明晰的分类，但采购和供应方面的文献多涉及与工业购买者有关的采购和供应管理功能方面的内容；而运输和物流方面的文献则源自批发商和零售商的运输和物资配送功能。当然，还有其它对供应链管理进行分类的方法。例如：Harlandetal.(1999)和Harland(1996)按照供应链成员的一体化水平进行分类。以下对文献中两种主要观点予以说明：
　　4.1工业购买者的采购和供应观点
　　总的说来，大部分有关供应链管理的新文献阐述的是采购和供应观点。它强调采购和物资管理是企业倡议业务过程中的一个重要环节，而非仅在整个倡议业务过程中起到有限的专业辅助作用。这种管理理念将仅利用企业内部力量扩展为各贸易伙伴共同努力以达到提高效率和获得最佳效果的目的。供应链管理造就出由数个独立的实体组成的虚有组织，大家的共同目标是对所有的实体和运营操作(如：采购的一体化、新产品的设计和开发以及生产计划和控制)进行有效地管理。
　　有关供应链管理的此观点主要面向制造工业，跟批发或零售业几乎没有什么关系。其短期目标主要是增加产量、减少库存和缩短生产周期；而长期目标是增加客户的满意度、增大市场份额和提高虚有组织内全体成员可获得的利润率。为实现这些目标，所有的倡议伙伴都必须认识到采购功能是连接供应商和组织自身的关键环节。例如供货商在产品设计的初期介入可以造就成本低而效率高的设计方案，因为这往往能带来工艺和材料技术的革新。供货商在产品设计的初期介入，生产商就能提出些可供选择的技术方案，选择最好的部件和技术并完成设计评审。一般来说，供应链管理寻求提高效能的方法是杜绝浪费和更好地利用内部和外部供应商的能力和技术以求形成顺畅和谐的供应链。因此，应将公司内的竞争提升为供应链内的竞争。
　　4.2商人的运输和物流观点
　　批发和零售业的运输和物流功能强调的是供应链管理的另一个方面。Lamming(1996)力主供应链管理的采购和供应观点，可他得到的结论却是供应链管理是一种以物流为基础的理论。按照这一观点，供应链管理包括物流。这样曾经含义狭窄的物流变成了一个宽泛的概念，它涵盖了从供应商至客户的整个价值链。这样供应链中的成员就可作为一个统一的物流实体参与竞争，价值链中的单个公司可通过协调物流运营达到提高效益的目的。在这个方面，供应链管理与一体化的物流系统同义，
　　广义上说，一体化的物流系统包括了控制货物从供应商那里不加浪费地流至用户的整个过程。以前物流指的是让仓库中充满库存，而一体化的物流系统包括库存管理、卖方关系、运输、配货、仓储和送货服务。有效的物资配送是物流过程的重要组成部分，货物必须快速备齐并以小批量的形式在要求的时间和地点送达，在JIT（准时生产）系统中尤其要注意这一点。这样做的目的是用完善的信息取代库存，借助于信息技术实现物流的有效协调是提高组织效能的关键所在。电子数据交换、条形码和无线频率扫描技术方面的发展已经在很大程度上促进了一体化物流概念的变革。
　　后期的研究已经将供应链管理的概念由仅限于一个公司内扩展至包括在整个价值链内的其它公司，包括在供应链中起重要作

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