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尾款一拖几年，最终无法收回，给施工企业造成了较大的损失。
　　2.5非正常压缩工期
　　业主方因前期准备不足，到工程中后期往往不合理的压缩工期，形成赶工抢建的局面，致使施工企业成本大大增加，而业主方给的补偿又不足以弥补成本的增加，为了不失市场，只能接受。在有些工地流传着这样的谚语，五加二（一周五个工作日和二个休息日都要工作）、白加黑（白天加晚上都要工作）、白天保证不休息、夜晚休息不保证，施工人员疲惫款，施工安全和施工质量得不到保证。
　　2.6工程签证办理难度大
　　有的工程项目设计深度不够，造成大量的修改变更，这就意味着要增加费用，而业主为了不突破概算，施工过程中不及时办理签证，而施工单位不见签证不施工，又会耽误工期，同时还会遭到服务不好的呵斥，这样到工程后期靠回忆的方式来补办变更签证，很不完整，给施工企业造成了损失。
　　2.7工程结算异常困难
　　工程结算审计单位都是由业主（甲方）负责确定，而在的审计事务所均是营利性质的企业，为了利益和以后的业务，审计单位往往只对业主（甲方）负责，所以都狠扣施工企业，审减不审增，有的事务所的个人收入也与所审项目的审计费收取额度挂钩，审计的公平公正性得不到体现。有时在一审时甲乙双方相互作的让步，在审计时甲方对施工方的让步又会被审计审减掉（奉劝所有施工企业在一审时千万不能做无原则的让步）。同时按审减额的一定比例收取审计费的规定也助长审计事务所片面追求审减额的做法，施工企业要想获取一定的利润真是十分困难。
　　3改变建筑安装施工企业困境的对策与建议
　　建筑安装施工企业要走出困境，在激烈的市场竞争中站稳脚根，并能获取一定的利润，从而取得长足的进步，首先要苦练内功，深化体制机制改革，充分调动企业内部的潜力，在人才培养、市场开发、成本管理、工程管理等一系列工作上下功夫，提高自身的战斗力。但还需政府部门和社会各界对施工企业的关心、支持和帮助，使这个弱势群体有一定的尊严、有一定的地位、有一定的发展生存空间。
　　3.1为国有建企发展创造良好的外部环境
　　首先逐年增加基本建设投资，为施工企业提供尽可能多的工程建设项目，其次引导施工企业压缩规模，不盲目扩张，再次鼓励施工企业走出国门，到国外的建设市场上寻求发展，国家要对有出国施工愿望的企业提供培训、指导和法律上的帮助。
　　3.2进一步规范建筑市场和招投标行为
　　国家颁发的《建筑法》、《招标投标法》对建筑安装工程的市场管理应该已经起到指导、约束和监督作用，地方政府也出台了招标投标条例等一系列管理规定，总体上来看，我国建筑市场管理日趋规范，各地的招投标管理中心也发挥着很好的指导监督功能，但工程建设领域和招标投标过程中的违法乱纪事件还时有发生，法律法规比较健全的情况下，我们要加大监控力度，对工程建设全过程进行跟踪督查，与惩治工程建设领域腐败工作结合起来，加大打击力度，使工程建设领域和招标投标行为真正规范起来，还建筑安装施工企业一个公开、公正、公平的建筑业市场。
　　3.3及时调整施工计费标准使之与市场资源价格匹配
　　工程项目无论是采用工程量清单报价还是采用固定费率预算结算，均离不开现行的建筑安装工程预算定额及计费标准，目前江苏省执行的是2003年出版的江苏省建筑安装工程计价表，至今已有七个年头，也只是人工单价从2003年的26元调到2010年的47元，材料及机械均未调整，而实际材料机械在七年期间也是大幅上涨。因此作为定额主管部门应根据市场资源价格变动趋势对定额进行修订，即使不重编定额，也可能通过系数对材料机械进行调整，使之与市场价格保持一致。
　　3.4加强工程工期的监管力度杜绝不合理压缩工期
　　不合理地压缩工期的危害性是众所周知的，但有些

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