浅析建筑施工的质量控制_论文发表__墨水学术,论文发表,发表论文,(2)

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导向、政府行为和灰色交易盛行，这势必要求企业的项目质量管理进行技术创新，来争取更大的市场空间。项目质量管理的创新是先进管理科学的要求，是通过把科学的原理、方法和工具应用于项目管理的生产活动，制定符合项目质量管理的制度、机构、方法和工艺等，减少质量的不确定性，以投入更少的资源来获取最大的经济效益。项目质量管理的技术创新要求我们将不断进步和日趋完善的科学管理理论及时运用于企业和项目的施工管理中，将技术及时转化为生产力，不断提高建筑施工企业的市场竞争力。
　　3）认真做好各层技术交底是落实质量计划的保证。施工前项目部对分项目部或分包单位技术人员和工人班组进行逐级技术交底及办理签字手续，使他们明确本工程的特点和难点、施工工艺标准、操作规程、技术要求、质量标准、质量通病的防治措施和有关注意事项等；对于关键部位、重点部位和质量要求较高的特殊项目，还要进行书面交底和样板交底。
　　4）目标设计制定是一项系统工程，首先必须充分全面地搜集、调查、了解、掌握企业内部的条件和外部环境的信息资料。外部环境信息资料主要有国家政府的有关法令和质量体系要求，竞争对手情况，建设单位资金与对工程的合同要求，技术情报，分包队伍素质等。企业内部条件信息资料则主要有人力、物力、财力、技术状况，企业的中长期规划，质量管理体系的执行能力以及企业的潜力和弱点等等。至于具体的操作，一般应由各职能部门与项目管理部先搜集、掌握信息情况，再经过由主管领导组织的质量创优小组充分酝酿讨论拟定目标，然后在企业办公会议或领导班子会议上进行评估，并最后确定目标。
　　5）工序质量是在施工过程中形成的，在其过程中必然会受到各种因素的影响，包括偶然性、随机性因素影响和系统性因素影响。前者是由于工序过程中一些偶然的。不可避免的因素造成的，例如所使用材料质量上的细小差异，施工设备运行的正常振动、检验误差、操作者的技术水平等，其工序质量基本是稳定的在管理上都是容许的;后者则是在工序、产品质量特征数据上出现了异常大的波动或散差，如使用了不合格材料，施工机具设备严重磨损、违章作业、检验量具失准等，这在质量管理上是不允许的，项目管理者必须采取相应措施排除系统性因素的干扰，使工序活动恢复到正常状态，从而保证工序活动及产品的质量。对工序质量不合格的，必然要返工，既会加大成本，也会影响下道工序的顺利施工及施工进度。因此，要加强施工中每道工序的质量控制与管理，不能等到事后，应该事先分析可能造成质量问题的原因，制定相应的对策和措施，进行工序质量预控，做好预防工作。
　　4、结语
　　质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。因此，要牢固树立质量第一的思想，树立对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为建筑施工工作的重中之重。良好的施工过程质量控制和管理是取得令人满意的建筑施工质量的保证，因此，要提高建筑工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

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