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建设单位的质量意识。加强全面质量管理,建立以工程质量为中心的质量责任制。建立健全质量保证体系,充实必须的测试手段。提高工程质量,不能满足于部标、国标的要求,要按照国际标准来衡量,这样在国际市场中才会有竞争力。强化管理,向管理要质量,向管理要效益。管理是通过人来掌握的,如忽视了对建筑工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新—即企业素质、人力资源的开发,必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新,提高人的工作质量,通过管理创新,使建设企业具有动力、凝聚力。形成强大的潜力的内在机制,为提高工程质量,为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。