探析如何加强施工现场管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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整个建筑工程的命脉。质量管理是施工现场管理一项重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，从而增强企业在市场中竞争能力。怎样才能加强现场施工质量管理：（1）规范管理制度，通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；（2）现场直接控制管理，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目加以重视并上报；（3）加强场地实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；（4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；（5）利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，这是控制现场施工质量管理的直接有效手段。总之，加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。要加强工程质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，确保工程施工顺利进行。
　　4.2安全控制。
　　施工安全是工程建设的重中之中，所谓施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。加强施工安全管理要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面着手。首先要加强安全教育，提高施工人员的的安全意识。建立安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。其次，将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系，进一步强化施工现场安全生产的意识。安全管理是施工现场管理的前提和保证，如何建立健全的安全管理机制，保证现场施工作业：①必须落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，确保施工现场文明施工；②制定好安全管理细则，规范施工作业，严格执行有关制度，将安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地；③注重安全教育，安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作，只有加强对施工安全的控制才能提高施工现场管理，从而进一步提高建筑工程的质量。
　　5.结束语
　　总之，加强对工程现场管理，不仅可以提高建筑工程的质量，而且还能为企业节省资金，从而提高建设项目的投资效益。因此，我们要积极探索科学有效的管理方法，不断完善工程施工现场管理的作业模式，才能提高建筑企业在市场中的竞争力，为建筑企业提供更加广阔的发展平台。

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