管道保护管理模式初探-职称论文发表__墨水学术,论文发表,发表论(2)

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差，难以确保管护质量。
　　（4）成本高，费用大。
　　（5）乙方承包，甲方监督管理，在实际运行中容易造成相互责任推诿，而且甲方对乙方实地监管中所投入的人力和产生的费用也相当可观。
　　二、有效管理模式探索
　　上述管理模式虽各有特点，但实际效果不理想。特别是随着我国经济建设步伐不断加快，地方基础建设和群众建房不断增多，与管道争地现象大幅增加情况下，上述管理模式已显得力不从心，处处被动。为了扎实有效的做好管道保护工作，某兄弟单位在管理模式上进行了相应的探讨和创新，值得我们思索和借鉴。
　　该模式的总体思路是：以企为主，企地联防，群众参与。即发挥企业自身专业优势，在积极与地方构建联防机制的同时，主动吸纳管道沿线有威望的当地人参与，实行分段包护，责任划分，风险抵押，年终考核兑现的办法，便可取得很好的效果。其特点为：
　　1、表面上选聘了个别人，事实上将管道沿线的整村甚至是沿线所有群众都动员起来并加入到了管道保护行列，构成了全民皆兵的管护长城。
　　2、操作简单，管护费用成本降低。
　　3、真正实现了事前能发现，事中可控制的工作目标。
　　4、与群众和谐相处，即便发生利益关系，其处理费用也大幅降低，更不会形成矛盾积累。
　　5、由于出车次数大幅减少，交通安全压力大大降低。
　　6、与当地政府协调效率提高，而费用大大降低。
　　7、便于管理，各自的优势得以充分体现，有效的社会资源得以最大化的吸收利用，实际效果好。
　　8、在做好管理与维护的同时，积极引进组合式河流原油回收器等小型便捷抢险设备，配备在巡线的小型卡车上，常备不懈，使巡护与抢险有机的结合，有效的提升了快速反映能力和处理事故能力。
　　时代在发展，管理模式也应当与时俱进，跟上时代的脚步。虽然我们每条管线所处的地理环境和社会环境不同，所选用的管理模式各异，只要我们勇于摒弃那些不能适应发展要求的旧框框，努力探索，大胆创建科学有效的新模式，真正做到管道本质安全，才能确保管道事业的和谐健康发展。

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