施工现场管理面临的形势及措施分析-职称论文发表__墨水学术,论文(2)

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管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签订了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。
　　2、合理布置施工场地总平面
　　施工总平面管理就是合理使用场地，确保现场交通、水、电、排水系统畅通。运输道路要尽量利用原有道路，现场施工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置都有道路相连相通，并要保证与场外道路连接畅通。临时建筑设施布置应紧凑合理，尽量避免二次搭设，现场办公室要尽量靠近施工现场。所有设施要保证安全，特别是防火和防水。临时水、电管线尽量利用现场原有的水源和永久线路，避免二次浪费。
　　3、合理安排施工进度
　　为了能保证工程项目能够按期地交付生产和使用，编制一份完整的切实可行的、既能符合合同、又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据，是控制进度、管理工期的凭证。合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
　　4、确保施工现场的安全
　　安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事放损失为管理目的。施工现场的项目经理是施工项目安全管理第一责任人。项目经理在施工项目安全管理中承担组织、领导安全生产的责任。要加强施工人员的安全教育与训练，通过安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。施工过程中要进行严格的安全检查，安全检查要查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的不安全因素时，必须果断消除。
　　5、编制完整的施工管理计划
　　编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳人计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠数据。根据施工计划保证项目正常开工，确保项目工期按时完成。
　　综上所述，工程施工现场的管理在开发项目中的重要性，它不仅直接影响到我们所生产的产品质量的好坏和产品投入的周期长短，而且也决定产品的价值高低。我们只有不断提高认识，加强管理，并通过加强施工现场的管理来发现我们工作中所存在的问题，及时调整工作中的手段和措施，把工程施工纳入规范化、标准化管理，这样才能不断提高施工现场的质量，提高开发项目的经济效益。
　　参考文献：
　　周立华.浅议建筑工程现场施工管理[J]科技资讯2008(6)
　　冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J]科技资讯2007(23)

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