探讨路桥工程施工中的现场管理-评职称__墨水学术,论文发表,发表(3)

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强安全培训和安全交底工作,提高整体的安全意识。
　　7工程计量问题
　　工程计量支付工作必须深入施工现场才能保证计量准确、支付精确。计量支付工作也是工程施工现场管理中的重要一环，是周转资金的主要来源，所完成的分项分部工程如果不及时得到计量，那么后续施工所需的材料费、机械费、人工费就难以支付，将影响工程的正常施工。同时现场收方计量也是工程成本控制的重要工作，不深入现场实际收方计量就不清楚完成某个项目的支出费用与该项目合同规定所得金额之间的对比数据，就不利于对整个项目全体成本的精确控制。对计量支付工作的主要管理问题是：
　　（1）设置专职人员从事计量支付工作。计量员必须认真研读合同文件，仔细会审设计文件，对设计图纸的工程数量进行复核，以现场工程实体的尺寸、工程量来与设计图纸的工程数量进行对比,及时纠正图纸可能存在的遗漏或错误，并建立合同工程计量台帐。
　　（2）计量员要深入施工现场，了解工程进展情况，必须收集到准确的工程进度情况、完成工程数量等第一手准确资料，及时整理计量资料并按监理规定的程序办理各项工程的计量支付申报，收回各期计量款。
　　（3）审查复核各施工队申报的当月实际完成的工程量、产值资料，以便于考核工作成绩、发放工人工资等。
　　8资料管理的问题
　　一个路桥项目的管理,除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何路桥项目的验收,都必须有竣工资料这一项,而一个完整路桥项目的资料是繁多的。所以在施工的过程中必须注意资料的积累和完善,如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
　　（1）建立完善的档案管理制度设立专门的档案室和资料管理员,同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施,没有相应的手续和凭证,不可以随意借走、复印或传阅,严格按要求进行资料的归档根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。
　　（2）注意资料的收集和整理。相关工程资料的收集和整理工作，为避免写回忆录造成自相矛盾，应在施工前及施工过程中与合同管理程序要求、施工检验记录要求、工程质量检测检验要求、交工档案管理要求等同步收集整理，最后是完善装订归档。
　　9结语
　　对于工程项目施工中的现场管理主要是把设计意图转化为实际工程的过程,是项目管理中重要的一环。做好现场的安全、质量及进度控制,做到环环相扣,文章也从技术、材料、设备、人员等个方面进行探讨,系统地讲述了工程项目施工在现场管理中需要运用的主要方法、手段及主要管理思路。

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