创造精品建筑项目工程的必要性_论文发表__墨水学术,论文发表,发(2)

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的内在和外在质量，是同类工程无法相比的。优质精品工程是施工企业“粗粮细做”、“精工细做”、“精雕细琢”的结果。
　　3．6管理要严格有效
　　将企业的创精品意识和创优目标落实、分解到操作层，落实到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中去，并严把材料供应关、过程控制和成品保护关，制定相应的质量改进措施和纠正措施，消除不合格产品，制定生产合格产品的工序，从而实现施工过程创精品，实现企业创精品工程的目标。
　　3．6．1建立创优质品牌工程的动力机制
　　（1）要有过关的质量教育经常化制度。
　　企业通过多种途径和手段，坚持不懈地向职工灌输质量意识、精品意识，增强职工创优意识，组织各级质量管理人员加强法律法规、规范标准的学习和贯彻；对工程施工过程中各岗位的操作人员进行专业技术培训与考核，实行考核合格上岗制，确保施工工序操作质量；采取“走出去,请进来”、参观考察等做法，不断提高全员质量管理水平；开展形式多样的创优竞赛和技术评比活动，激发全体员工创品牌工程的热情和创造力。
　　（2）要建立奖励制度化，实行重奖重罚。
　　在企业确定创优工程目标后，要建立和实行企业内部质量管理基金制度，企业对承接的各项工程要按各工程项目合同总造价的一定比例收取质量管理基金，对创优夺杯的工程项目，除按规定全额返还质量管理基金外，还要根据企业和合同的规定给予奖励，特别是对创优的项目经理及管理人员要给予一定的奖励和提拔重用；对未达到创优目标的，质量管理基金不予返还；对由于质量管理不到位，给企业带来信誉影响的要给予重罚，对相关责任人实行停岗待业制度，重新上岗实行竞聘；要在企业内部将各级管理者和作业者的收入与创优工程的实绩直接进行挂钩，确保责、权、利的统一,在企业内营造一种创优光荣，砸牌可耻的氛围，调动各方人员的创优积极性，为确保工程创优奠定基础。
　　3．6．2完善优质品牌工程的保障体系。
　　（1）创品牌工程是一个复杂的系统工程，涉及工程施工的全过程和各个环节、各个管理层次、各工序、各工种人员之间的衔接和配合，最根本的一点就是要建立质量保障体系，要有一个管理能力较强的领导班子，要建立一套健全有效的质量管理和质量保证体系，明确各岗位职责，完善和建立施工质量可追溯制。
　　（2）建立起科学的施工管理组织体系，实行工程项目有序规范施工，要针对工程的具体特点和创优目标的重点环节，编制专项施工方案，由企业总工或质量管理部门严格审查合格后组织实施，在施工过程中，要做到事先有措施，事中有监控，事后有检查和总结。
　　（3）要将企业的创精品意识和创优目标落实和分解到操作层中，落实到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中去，做到项目经理保证实施全过程的质量控制，班组保证分项工程质量，个人保证操作质量和工作质量。
　　（4）优化工程资源配置,工程所有建筑材料要实行招标制,要择优选择材料供货单位,把好材料进场时的验收、检测、使用、评定等环节;5)要建立工程质量创优多级监督体系,强化施工过程中要建立企业、项目、班组和个人四级管理负责制,建立起横向到边、纵向到底的全方位的监控管理网络,在保证一般工序质量的同时,对特殊、关键工序质量实行重点监控,确保使工程质量始终处于全面的受控状态,保证工程创优目标的实现
　　3．6．3构建企业创优品牌工程的创新机制
　　要创新企业的质量管理制度，要根据企业新的经营管理体制和办法，重新制定符合企业发展需要的质量管理制度、质量管理标准和质量管理工作重点，在严格执行国家规范、标准和强制性质量标准的同时，用创新的企业制度去规范工程质量管理，确保企业质量管理工作能够有一个有章可循、职责清晰、奖罚分明的企业管理体系。
　　3．6．4为顾客服务要好
　　服务

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