浅谈监理工程师在施工合同管理中的作用_论文发表__墨水学术,论文(2)

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题,事先对其分析,协商形成责、权、利的补充来避免合同纠纷。
　　2.2研究合同文件,预防合同纠纷
　　监理工程师应研究合同文件,找出合同体系文件间的矛盾和歧义。如合同通用条件和专用条件之间的差异,技术规范与施工图之间的不同、遗漏或矛盾等,应以书面形式做出合理解释,通知业主和承包人,避免产生合同纠纷[1]。
　　2.3细化落实合同事件
　　施工合同履行是所有的合同事件完成而履行完成的。监理工程师应要求施工方编制工程计划时按分项工程制订合同事件表,落实责任,安排工作,以便进行合同管理;在工程实施过程中监理工程师应按合同事件表进行监督、控制、处理合同事务。重点是那些存在违约和变更的合同事件,对于正常的合同事件只要进行统计,而有违约行为或工程变更的那些事件,则应按照合同规定进行管理。
　　2.4加强工程变更管理
　　由于工程工期长,影响因素多,因此使得工程施工合同也具有履行时间长、涵盖内容多、不可预见因素多、涉及面广等特点。随着工程进展,事先无法预料的情况逐渐暴露,合同变更不可避免;同样,工程项目部分也会在所采取的形式、质量要求或工程数量上有所改变。变更对工程费用、工期产生影响,工作人员将以严谨的工作态度按合同条款实施工程变更管理,就工程变更令而引起费用增减,与业主和承包人沟通协商,确定变更费用。
　　2.5避免和处理索赔
　　在合同履行阶段,监理工程师应及时提醒建设单位:1)按合同规定时限完成场地和图纸移交;2)控制水准点数据移交;3)合同规定应由业主提供的临时用地和便道使用权等手续;4)及时合理办理工程变更手续;5)计划资金到位的问题等;6)避免索赔。同时,监理工程师应严格依据合同条件,根据实际情况公正处理索赔事件,对不合理的索赔启动反索赔;监理工程师在收到索赔意向报告或通知时,立即收集、研究有关文件、资料和记录;收到费用索赔申请表后,对受理的费用索赔进行审查,在合同规定的期限作出答复;对持续进行的索赔事件,监理工程师不断收
　　到阶段性索赔意向,在索赔事件终了后规定的时间内给予答复。对于一般情况的索赔,监理工程师可以直接进行审核报建设单位审批;对于复杂的索赔,监理工程师应成立评估小组进行调查并出具报告和处理意见后报建设单位审批。
　　2.6完善合同履行的信息管理
　　合同履行的效果是通过信息反馈,很大程度上取决于信息的全面性、可靠性。每个岗位都有责任收集本岗位职责范围内的合同方面信息;汇总后进行合同信息分类、处理,删除错误信息,更正有偏差信息,以便将准确的合同信息传递给责任人;责任人对合同信息应进行分析,进行有针对性的合同管理。
　　3结语
　　工程施工合同管理工作贯穿于施工过程的各个阶段。监理工程师在合同管理中,必须以合同约定为依据,以业主满意为准则,以不损害承包人合同权益为前提;应本着“提前消除、责任明确、公正判定、合理仲裁”的原则,在授权的范围内代表业主行使监督检查权力,协调各方默契配合，并根据合同条件的变化,实事求是,公平、公正处理合同事件,实现三大目标控制。
　　参考文献:
　　[1]赵林.浅谈监理工作中的施工合同管理[J].山西建筑,2006,32(16):122-123.

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