浅析施工阶段如何控制工程造价_论文发表__墨水学术,论文发表,发(2)

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　　机械费的开支约占建筑产值的10％左右，其控制指标主要是根据预算计算使用的机械台班数。由于机械一般是施工单位自有或外租，其价格一般要低于工程预算，机械费的控制主要是台班量的控制。对于租赁的设备，应充分考虑现场情况，做到设备合理布局、充分利用，特别是合理安排大型设备进出厂时间以降低费用。在施工过程中，每天详细台班记录，月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，对量差分析发生的原因。对自有或融资租赁的设备，更应做好日常台班记录，注意日常维护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转。
　　5，质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的成员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力浪费。
　　6，严把设计变更、现场签证关。在施工中引起变更的原因很多，如设计标准变更、设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符，现场签证是在施工过程中，因现场实际和其他特殊情况实施的书面确认。所以在施工过程中，必须严把变更签证关。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到合同、预算中未包括的工程项目和费用，负责现场施工的技术人员将需要办理工程签证的内容落实清楚,其次预算人员审核变更签证内容是否清楚完整、手续是否齐全，技术人员应及时按相关程序和时间办理现场签证。以免事后补签而造成结算困难。
　　7，做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：(1)由于业主方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；(2)由于物价上涨导致工程成本大幅度上升引起的索赔；(3)不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；(4)业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。索赔首先要建立在合同的基础上，这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款有较深的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，切实维护合同赋予的权益。
　　8，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理、测算及保管工作。作为企业内部进行造价分析各处室以及编制企业内部定额的依据。
　　结束语
　　在施工阶段加强工程造价的控制和管理，是一个长期艰巨的系统工作，有效控制工程造价必须采用技术和经济相结合的手段，在施工准备、图审、材料采购、现场签证等多方面进行把关，采用科学、严谨的工作方法，才能有效合理地控制工程造价。只有有效控制工程造价才能使有限的建设资金得到合理使用，才能不断提高经济效益和社会效益，为企业自身的长远发展奠定坚实基础，为建立社会主义和谐社会和现代化建设贡献自己的力量。
　　作者工作单位：

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