建筑施工项目质量管理的问题分析与对策_论文发表__墨水学术,论文(2)

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资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。
　　③方法因素
　　目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，并且制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。
　　2．建筑施工项目质量管理问题出现的原因
　　2.1施工准备阶段质量管理问题出现的原因
　　准备阶段是施工的前期准备阶段，也影响到工程质量。施工准备阶段的质量问题主要与人员和材料有关，问题出现的原因有：
　　（1）人员问题
　　人员问题可分为公司和项目部两个层面。在公司层面，主要是缺少责任制度，员工素质较低，责任不明确，质量管理意识淡薄。在项目部层面，主要是项目团队组建掺杂因素太多，不能很好地形成一个有机的整体。在项目经理的任用上程序不规范，没有形成可行的竞选办法。同时，在项目部内部，缺乏竞争上岗的机制和氛围。
　　（2）材料问题
　　在材料问题上，产生的原因是多方面的。比如：材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密，材料的标准和规格掌握不够准确，材料的运输与保管不当，材料管理混乱，等等。之所以造成这些问题，主要是因为管理人员和施工人员对管理程序和内容掌握得不够全面，没有控制好关键环节，最终导致质量问题的产生。
　　2.2现场施工阶段质量管理问题出现的原因
　　现场施工阶段是工程实体形成的阶段，并且与工程直接相关。现场施工阶段的质量管理问题较多，问题产生的原因也不尽相同。根据问题的不同，具体可以分析如下：
　　（1）人员问题
　　公司高层领导只注重短期效果，存在短期行为，没有把施工队伍的培训放在突出的位置；另一方面，公司缺乏严密的激励机制和奖惩机制，忽视了对施工队伍的考核和激励，导致施工队伍没有积极性。
　　（2）机械问题
　　不重视机械的有效配置，也不重视机械的维护，导致需要大量机械时机械不能及时到位，不需要大量机械时部分机械闲置，在施工过程中机械出现故障，等等。
　　（3）方法问题
　　在工程施工过程中，各项目部往往强调过去的施工经验，对质量控制认识不足。对于工程的流程编制和方法选用往往流于形式，实际操作中往往没有严格执行。
　　3．加强建筑施工项目质量管理的建议
　　通过前面的分析可知，我国建筑施工项目质量管理的现状不容乐观。为了加强建筑施工项目的质量管理，需要同时从内部条件和外部条件下功夫，实施全面质量管理，形成科学的质量管理体系。
　　3.1组建素质过硬的项目团队
　　作为直接指挥整个工程的中枢系统，项目管理团队起着十分重要的作用。要认真开展项目经理的选任工作，注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑，促使年富力强、知识结构新、工作经验足的中青年干部脱颖而出，进而带动整个项目团队的活力。
　　3.2培养技术熟练的工人队伍
　　建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍，特别是技术性强的工种，以保持技术的稳定。这样的工人队伍思想稳定，听从项目部技术人员的管理，有利于提高施工效率。通过运用技术熟练的工人队伍，质量隐患和质量问题会明显降低。
　　3.3控制施工材料的质量标准
　　材料是工程的基础，大部分质量问题都是与材料质量有关。必须建立严格的材料管理制度，在材料采购时加强采购员的管理，在材料进场时进行严格的质量检验，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管。
　　3.4建立完善的施工机械系统
　　施工机械系统应该与机械配套、施工方法和项目管理相结合，提高机械化施工效率。要建立完善的施工机械系统，必须对

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