浅析土木施工中的技术管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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设备安装调试时间长而且对工程有重要影响的关键分部、分项、工序的施工方法和施工设备要进行定量论证，确保其可行性。
　　(3)组织协作关系，就是确定施工单位及各部门的分工。施工单位及各部门的分工如何影响到专业分工的程序和重要施工方法的选定，以及施工设计编写的深度。
　　(三)施工进度计划。为了合理的确定各项工程的施工顺序和开、竣工时间以及相互之间的衔接，要制定合理详尽的施工进度计划。它是规划施工总平面图的依据，同时也是组织参与施工的直接或间接协作单位交叉施工的准则。作为施工组织设计的中心内容，带动施工的其他方面把整个施工项目组织成为一个整体。施工进度计划是对合同工期要求的一种控制，是推导各类指标图表的主要依据，例如材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度等。
　　(四)施工现场平面布置。合理的分配和安排人员、原材料、机械设备以及各种施工设备所需要的空间。施工现场平面布置是将各项生产、生活设施在施工现场进行合理妥善的安排布置，包括房屋建筑、临时加工预制场、堆场、材料仓库、水源、电源、水电线路以及运输道路等。特殊情况下，例如大型项目，施工期较长、场地有限，使用场地可周转使用，按阶段需求分别布置施工现场平面图。
　　(五)项目施工中的技术管理。施工中的技术管理工作包括技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。
　　技术交底的目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、技术组织、劳动组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。
　　技术监督要求工程技术人员实时监督施工情况，在施工时随时观察施工人员操作，督促、指导施工人员按照施工图纸、国家相关规范施工，杜绝违规操作。严格把关，出现问题及时解决，保证施工顺利进行。同时做好施工原始资料的记录与保存。
　　3.技术管理的工作重点
　　(1)依据国家相关主管部门颁布的各项规范、标准，针对企业特点，合理的制订各项技术管理制度，在生产实践中严格贯彻执行，并不断地修订、完善，做到技术工作有章可循，有法可依。
　　(2)建立健全的定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，定期进行表彰。
　　(3)实行行政和经济手段相结合的办法，大力培养和提拔优秀技术骨干，充分调动技术人员的工作积极性。
　　(4)依靠科技进步提高施工技术水平。科技进步是提高企业效益和技术水平的关键因素，必须提高企业的施工设备和技术水平，建立健全推进技术进步的管理体制，展开技术革新与技术改造。同时，企业应提高科研经费的投入，大力支持新技术的研发，购买先进的设备，提高企业的实力。
　　结语
　　在整个施工管理工作中，只有高质量高水平的技术管理才能够保证施工过程正常有序的进行，按期完成施工任务。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，能够预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。高效的技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和市场竟争力。
　　参考文献
　　1.金德钧.施工项目管理概论.北京:中国建筑工业出版社2004
　　2.建设部.建筑施工组织与管理.中国环境科学出版社2000
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　　4.陈建德.朱永华.浅析建筑工程中技术管理的重要性[J].科技创新导报2009(21).
　　5.李志坚.建筑装饰技术管理要点[J].中国新技术新产品2009（11）

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