现阶段建筑工程施工管理探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

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点，将项目施工管理的创新放在企业发展倡议的高度来定位，并将创新工作切实落到实处。
　　2.2组织机构创新
　　建筑施工企业由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经
　　理有责任书，但缺乏有效地制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。近年来，公司逐步把项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即项目部不再仅作为企业的派出机构，而是变成分公司，建立起现代企业制度。
　　2.3体制创新
　　1)确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
　　2)建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任，使项目部真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
　　3)形成科学的法人治理结构，形成来自所有者(对项目部分公司来说，企业就是所有者)的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志:即追求最高利润和尽量回避市场风险。通过对项目分公司的奖惩政策，促使项目部分公司认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束。
　　2.4机制创新
　　企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，对市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性。必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露;必须对其建立约束机制，保证项目部按市场规律合法经营，约束职工遵纪守法;必须建立风险机制和决策机制，规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
　　2.5技术创新
　　技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
　　3、结语
　　创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。历史的教训告诉我们，落后于别人是要挨打的。适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
　　
　　参考文献：
　　[1]宋庆杰，梁远飞，曾九令等.创优质管道施工工程的几点做法[J].油气田地面工程，2008，27(8)
　　[2]熊笙祥.浅谈施工工程安全管理[J].科技资讯，

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