浅谈水利水电工程项目管理-评职称发表论文__墨水学术,论文发表,(2)

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　工程项目进度管理工作程序的基本原理是PDCA循环理论。其中，P(plan)是指收集项目相关资料，确定目标，制订项目计划;D(doing)是指按计划实施项目;C(check)监督检查实施情况;是指A(action)是指对检查情况进行处理。
　　3.3项目成本计划管理
　　水利水电工程采用设计概算作为编制施工招标标底、利用外资概算和执行概算的依据。水利水电工程的建设特点决定了在水利水电工程概预算工作中，概算比施工图预算重要，针对其特点做好成本预测和投标报价是成本计划管理的两个主要目标。
　　3.4项目质量计划与质量保证体系
　　水利水电工程建设项目是百年大计，必须坚持质量第一，确保万无一失。若因工程质量低劣而造成洪涝灾害，将祸国殃民，贻害无穷。因此，要以极度负责的精神和一丝不苟的态度扎扎实实把工程建设质量工作做好。保证和提高工程质量，是企业管理层、工程项目经理和项目经理部人员和全体员工的共同责任。
　　3.5项目风险识别与应对计划
　　工程项目具有进度、质量和费用三个主要目标。工程项目在实施过程中，由于多种因素的影响，使得实现工程项目的这三个目标存在较大的风险性。因此，识别这三个目标的风险是工程项目风险管理中的重要任务之一。
　　工程项目风险应对计划目的是为了提升实现工程项目目标的机会、降低风险的威胁。风险规避、风险转移、风险接受和风险利用是工程项目风险管理中经常采用的风险应对措施。
　　3.6项目沟通计划
　　水利水电工程建设整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等多方面的关系，导致施工项目管理中的组织协调度工作十分艰难、复杂、多变。信息传递的渠道是否畅通、接受信息的人员是否能正确理解信息的含义，都将影响组织活动的开展。因此必须建立有效的沟通体系，使信息在组织中有效地传递。
　　四、水利水电工程项目的执行控制
　　4.1项目进度执行控制
　　水利水电工程建设项目进度控制的总目标是建设工期。这就要求项目管理者要根据进度总目标和资源的优化配置原则编制计划，并在计划的执行过程中，掌握动态控制原理，不断检查实际进度是否按计划要求进行，分析偏差出现的原因，采取相应的措施。
　　4.2项目成本执行控制
　　在水利水电工程建设项目中，投资额巨大，施工周期长，成本控制尤为不可忽视。成本控制是对施工项目成本发生的全过程控制，在成本发生和形成过程中，对成本进行监督检查，随时发现偏差，纠正偏差的控制过程。
　　根据项目经理制定的目标成本控制成本支出，实行“以收定支”或叫“量入为出”，项目部应将各分部分项工程的目标成本更细化为可以管理的项目单元，通过控带副这些项目单元的费用，达到整个项目成本控制的目的。
　　4.3项目质量执行控制
　　水利水电建设工程质量控制涉及两方面的内容:一是对影响产品质量的各种技术活动确立控制计划与标准;二是在水电工程建设活动实施过程中进行连续评价、验收及纠偏。
　　4.4项目风险监控
　　水利水电工程项目进度、质量和费用三大目标是风险监控的主要对象。对不同的目标应采用不同的监控方法，如:网络计划技术、横道图、控制图、挣值分析法等，以取得分析判断风险发展变化的信息。
　　4.5项目绩效考核与激励机制
　　水利水电工程修建于深山峡谷之中的江河之上，所处的自然条件和社会环境复杂，甚至是相当恶劣。工作和生活条件十分艰苦，难以吸收到优秀人才，同时，从事本行工作一段时间后，具有优秀工作能力和宝贵工作经验的人材，又难以留住。因此，建立有效的绩效考评制度和激励功机制是目前水电建设行业迫在眉睫的当务之急。
　　参考文献
　　[1]徐存东.水利水电建设项目管理与评估[M].北京：中国水利水电出版社，2006.17.
　　[2]柯洪，吴启明，王华.香港工程建设管理[M].天津：天津大学出版社

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