水利水电施工技术创新管理的研究(2)

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入高度发展阶段，拥有大量的专利技术和专有设备、工具，综合实力市场竞争力明显增强。

　　(3)管理创新阶段

　　该阶段主要对企业进行管理研究，从组织内部变革中寻找企业发展的机会，通过新组织管理模式，进行组织资源的整合，提供可持续发展和最优组织管理方式。

　　项目管理创新阶段是针对组织内部结构形式创新，是一个复杂的系统工程，涉及多方面的知识和各种关系包括组织文化等，同时对变革对组织影响大，具有一定的风险性，需要在企业层面分析研究进行。

　　3 组织管理结构的创新

　　3.1 创新原则

　　(1)有利于技术创新工作的开展

　　根据技术创新理论，现有技术创新管理中项目部是创新主体，根据项目法施工原则项目部是工程施工的承担主体，要承担技术创新存在技术力量的不足，创新人员无法完全投入等缺点。在改进后管理模式中，项目部是技术创新执行机构，企业技术中心是技术创新的责任主体对创新过程具有指导作用。

　　根据上述原则当项目结束后，创新责任自然转移到技术中心。

　　(2)有利技术创新成果向知识资产转移

　　创新成果作为无形资产部分，在现有管理方式，技术创新无法转移形成组织资产，创新成果无法在组织内部流动。在新的模式下，技术知识可以从下到上。从上到下自由转移，既可以体现企业对创新项目过程的指导，技术创新成果按照规定程序形成组织资产。

　　3.2 组织管理模式

　　技术创新管理应该结合行政管理和技术管控两个方面的因素，同时要考虑技术创新生命周期和其依托的工程项目的不一致性，要充分考虑到技术创新作为新知识需要知识产权保护和技术转移的特性，根据上述目的设计职能、矩阵复合型组织结构，作为水电施工企业刚设立的技术中心组织模式。该模式满足创新项目管理需要。

　　4 创新模式的管理运行

　　创新模式创新项目管理流程见图2所示。

　　5 结束语

　　中国水利水电目前技术创新管理处于发展的初期，把技术创新管理制度化、规范化对提高企业创新管理水平，集成和固化企业固有的知识资产具有重要的作用，通过规范化管理体系的建立，有利于把创新知识转化为组织资产，规范化的创新管理体系的建立符合技术创新的客观运行规律，有利加快技术创新知识的集成和向产业化、市场化转移，有利于加快技术创新快速形成企业核心竞争力的过程。

　　通过前面对中国水利水电技术创新典型案例的成功与不足的分析，本文从企业技术创新倡议管理规划入手，对技术创新管理目标进行规划，对具体管理问题提出解决方案，同时制定了长远发展目标和具体的行动指南对企业技术创新管理实践具有一定的指导意义。

　　参考文献

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