浅谈园林工程施工管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名(2)

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）工程进度计划。按照抓前不抓后原则，确保工期如期实施。
　　3、讲究施工技巧
　　根据现场情况，整地和施入有机肥时只要地形允许尽量采用机械操作为主，人工翻土为铺；苗木种植，大树移栽，吊运种植以机械为主，人工铺助为次。一般小苗种植和地被以人工为主；整个施工过程采用流水作业法，根据施工工种工序组成若干个专业施工队，可最经济合理组织劳动力，又可大大缩短时间；施工组织设计要组织合理的施工流程，各施工分项工程间的相互搭接，做到操作有序杜绝重复施工；在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。园林施工的主要程式主要有以下这几个：1．绿化工程的施工顺序：种植土整平→大树种植→灌木种植→草坪铺种→绿化养护；2．桥的施工顺序：定点放样→土方开挖→基础施工→各项材料购买→加工安装→桐油二遍；3．亭的施工顺序：定点放样→基础施工→构件购买→加工→安装→屋顶防水层→底漆→桐油二遍；4．园路的施工顺序：定点放样→清理路面→基础制作→面层装饰→验收；5．假山、水池的施工顺序：定位放样→土方开挖→水池基础→各项铺装→假山石安置；6．小品的施工顺序：定点放样→清理基床→基础制作→成品安装。在各段时间安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足就会赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。
　　4、严把苗木采购关
　　园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质呈直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，缺口需要大量从相关地区调运补充，然而由于管理等多方面的原因，所调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
　　5、提高栽植施工人员的整体素质
　　由于园林工程的综合性很强，不仅需要植物方面的美学知识，还需要建筑知识和水电安装知识。只能不断的加强学习才行。做到一定程度要提高，做精品，必须要不断的加强理论知识的学习，美学艺术都是很重要的，必须从细节做起。对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术。另外，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。
　　6、做好工程资料管理
　　在园林工程施工过程中，有很多工程是隐蔽工程，需要做好隐蔽工程的分部分项验收。另外在和建设方、设计方、监理方等个单位的会议纪要、文件来往，也要留底备案。在工程项目快要完工的时候，要做好该项目的验收资料。最好能够做到完工就可以进行竣工验收。在高速发展的信息化时代，我们要与时俱进，将一些高科技、新技术、新材料等引用到我们工程的各个环节中，从而提高工作效益和景观效果。
　　7、加强后期管护
　　在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间

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