论文发表：浅谈园林工程施工管理__墨水学术,论文发表,发表论文,(2)

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应有的技术政策规范的支持
目前，由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任， 加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行;树坑不要大，栽下就行;基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
2 . 5 业主主观意识上的缺失
部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度， 主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“ 投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。还有的是，如园林绿化工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼， 容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，
极难全面控制工程质量。
3 加强园林绿化工程施工管理的措施与方法
3 . 1 对于业主方面
首先是选择好的园林绿化工程施工企业。业主单位要积极介入园林绿化工程施工招投标等工程前期工作， 认真对施工单位真实情况的抽查摸底， 主动了解平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，尽可能选择素质好、实力强的施工单位， 并协同制订现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报，制订
处罚条款等等， 加强对施工现场的管理。再有条件的情况下， 业主组成园林绿化工程管理机构，实行目标责任制，对工程建设过程实施动态控制，保障工程的顺利实施。
3 . 2 强化园林绿化工程施工企业内部管理
对于园林绿化工程施工企业方面， 强化企业内部管理。一是要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，以不断适应市场竞争的需要不断提高企业的信誉度、外部形象。二是健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制;统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督企业内部管理成效。三是加强企业管理人员的专业知识培训， 在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动， 提高管理人员素质。四是大力培训绿化养护技工， 以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值， 保证园林景观、园林植物色彩艺术效果能长期存在。
3 . 3 制定园林绿化专业的标准
对于地方政府方面， 及时制定园林绿化地方标准。随着园林事业的迅猛发展，制定园林绿化专业的标准势在必行。通过制定城市园林绿化工程施工及验收规范等园林绿化地方标准，使园林施工、监理、验收有据可寻， 明确设计和项目经理、施工队伍之间在施工过程中的职责、关系， 规范树木调配、种植、养护和验收，可协调好设计和施工之间的关系， 更好地完成园林
项目， 提高园林景观质量和效果。
3 . 4 严把园林绿化工程质量关
在施工过程中， 要严把工程质量关。始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各单位采取一切可能的防范措施，消除质量隐患， 尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格， 否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象， 甚至公司的信誉。
3 . 5 防止设计与施工脱节
任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性， 其效果要给人以格外美的感受， 这就需要景观设计师与施工管理人员的密切配合。一个优秀的景观作品必然是设计与施工密切配合

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