浅谈如何搞好公路工程现场施工管理

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浅谈如何搞好公路工程现场施工管理
李 鹏 李晓丹
摘要：工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
关键字：公路工程；施工；现场管理
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视。因此，加强施工现场管理，将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。下面本文就浅谈一下施工单位如何搞好现场施工管理工作。
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
二、适时调整机械、材料组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械材料组合。组织机械施工应注意：
1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
2、全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
根据公路工程所需的材料种类多、用量大的特点，必须解决好材料的以下方面的问题。1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。3、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
三、掌握进度和质量是关键。
在公路工程实施过程中,对工程项目的进度控制是影响工程项目实施效果的重要方面之一。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。加强现场质量管理，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
四、加强外部协调
公路施工点多、线长、面广，施工单位如果与当地政府各职能部门、人民群众关系处理不好，工程就难以正常进行，因此现场施工中要注意：
1、要及时向当地政府及有关部门通报工程情况，及时反映施工中的困难和外部环境问题，争取各方支持。
2、本着互谅互让的原则，妥善解决各种矛盾，做到诚信、务实，避免矛盾激化。对干扰施工、无理取闹者要用法律武器维护自身的合法权益。
3、管理好施工队伍，文明施工，遵纪守法，从源头上消除各种矛盾。
五、安全生产、注意环保
1、施工安全
现场施工，一定将安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作执行好；隐患及时处理好。施工安全的问题，主要还有关于防火、禁止乱搭接电线、脚手架搭设等。防火要有制度、用火、放炮要有审批手续，并且要有专人专责，坚持岗位责任制，保证防火用具要齐全。现场施工安全要得以保证，就需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。对于季节性施工管理，一定做到三有、四标准、三落实。三有即是：冬、雨期施工有措施；有检查；有记录。四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。三落实即：冬、雨期施工物资落实；设备落实；条件落实。
2、施工阶段的环境保护
公路项目对环境造成直接影响首先在施工阶段,因此,加强施工阶段的环境保护管理具有重要的实践意义。施工单位与地方政府应依据国家法律制定切实可行的地方性法规,强化环保部门职能,确立法律法规的权威,严格执法,运用法律手段做好公路建设过程的环保工作。应尽量减少对自然植被的破坏,合理规划施工便道、场地和营地,严格划定影响范围和车辆行驶路线,防止对施工范围以外的植被造成破坏。同样，粉尘污染对工程沿线居民健康和农作物生长也会带来不同程度影响。不少公路建设工程,尤其是干旱少雨地区的公路建设工程,因施工扬尘影响农作物产量并造成污染引起的索赔事件经常发生。这就要求施工单位采取有效措施来降低污染，如遮盖和洒水灭尘等。在城市或村镇附近施工还存在噪音污染问题,噪声超过规定限度时应采取妥善措施予以处理,如调整作业时间,避免夜间施工等。工地附近有医院学校等需要全天防止噪声的场所,必要时可在工地周围设置临时性隔音设施.对于施工过程中产生的废料,一般均应在施工过程适当环节进行利用或再生。工程后期的废料,应当彻底清除汇集,用于铺筑、改善地方道路、生产道路、乡间场坝等,确实不能利用的,应选择合适地点集中堆放,以便未来进行处理或利用。
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献:
[1]全国建设工程质量监督工程师培训教材编写委员会.工程
质量监督概论[Z].北京:中国建筑工业出版社,2001.
[2] JTJ/T006-98,公路环境保护设计规范[S].
[3] 刘书套.高速公路环境保护与绿化[M].北京:人民交通出版社,2001.