浅谈项目部目前质量管理存在的问题及对策-论文网__墨水学术,论文(3)

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职检查验收为主，专职检验和群众检验相结合，发动职工积极参加自检互检和工序交接检查验收，分层分段进行验收评比，开展劳动竞赛，保证工程优良品率达90%以上。
　　③开展质量管理小组活动。质量小组主要是以保证和提高改进工程质量为目标，围绕施工生产中的质量工期、成本效率和安全等的问题，由项目经理、技术负责人、质检员、安全员等组织灵活的质量管理小组，他们的主要是技术攻关，解决工程中的疑难问题。项目部要实行群专结合的工作方法，组成一个纵横联系而又相互促进的质量问题管理网，并与合理化建议活动、技术革新活动相结合，为提高工程质量作贡献。
　　④及时进行工程质量分析，对各分部分项工程单位工程的质量水平合格率优良品率的变化情况做出预测，找出质量缺陷的原因，及时控制工程质量，尽可能把工程质量问题消除在出现之前。
　　（三）、确保项目工程质量得到有效保证
　　质量管理的保证是要确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平而计划并实施的正式活动和管理过程。质量保证须包括对这些过程的外部工作，以及为改进项目部内部过程提供必要的信息，努力确保工程的范围、成本和时间等，完全集成是质量保证的职能。要建立建全项目部质量保证体系，项目经理在实现能对其项目的质量施加最大的影响，项目经理需建立必要的管理过程和程序。确保和证明项目范围的说明与顾客的实际要求一致，项目经理必须与项目经理部一道确定他们的管理过程，保证项目收益人对项目的质量活动能正确履行，充满信心，同时必须符合所有相关的法律、法规。以减少技术工作的错误和不完备性，保证技术工作的有效性。为使项目部工程质量得到有效保证，还必须在质量的控制、审计、计划上加强管理：
　　1.项目部质量管理的控制制度
　　项目部质量管理的控制过程，是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。活动包括持续的控制过程，识别和消除产生问题的原因，使用统计过程控制，减少质量波动，增加管理过程的效率。质量控制的目的是保证组织的质量目标能得到实现。
　　2.项目部质量管理的审计制度
　　质量审计就是有资质的管理人员（专职质检员）所作的独立评价，保证项目质量符合规范要求，遵守既定的质量程序和方针。
　　3.强化项目部质量管理的计划性
　　质量管理的计划是由项目经理和项目部成员编制的，项目质量计划是通过将项目的目标分解落实到实处。项目工程的活动一步步被分解成较低级别的活动，达到这些活动要求能明确并能清楚地识别，这样项目经理就能保证将这些质量要求用文件记录下来，并在以后施工过程中执行，项目工程就能满足用户的要求和期望。

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