加强工程建设项目过程控制刍议_论文发表__墨水学术,论文发表,发

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　　加强工程建设项目过程控制刍议
　　葛胜先
　　商丘市公路管理局河南商丘476000
　　摘要：组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
　　关键词：优化组合；合理配置；控制与协调
　　一、在项目实施过程中组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性
　　利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性、可预测性和程序性。
　　项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”。即施工进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织关系协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，按照计划、实施、检查和纠正程序，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
　　（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
　　（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
　　（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制备生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
　　（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
　　项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
　　（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的途径，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
　　（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本，自始至终置于有效的控制之下。
　　（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只

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