转变从监理、项目管理到工程总承包__墨水学术,论文发表,发表论文(2)

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侯选单位的名次，供业主方考虑，做一个好参谋，不可能是权利的移交。
　　工程总承包的性质则发生了本质的变化，其作为独立的一方完全承担业主在工程建设过程中的所有责任和权利，其和监理、项目管理比较具有以下优点：
　　1、监理单位作为第三方对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，主要体现在施工阶段的质量控制，对进度、投资、安全的控制力度相对较小，尤其对投资控制仅对建安造价进行控制，没有总体控制观念，是被动的管理；项目管理对进度、投资、安全的控制力度有了较大的改善，能够代表业主方进行主动管理；而工程项目总承包则是以我为主进行管理，能够从工程总体角度出发，利用工程建设管理经验对工程进度造价进行优化，从而缩短建设工程进度和节约工程总投资。
　　2、监理单位为执行部门，对工程前期的工作几乎没有参与，对工程承包单位的能力没有了解，造成具体配合监督过程中的诸多问题出现，而作为监理方却无法解决。项目管理在工程前期就直接参与到业主方具体工作中，如招投标工作、设备采购工作等，对工程的管理具有主动性，但关键决策如承包方的确定、设备的选用等最终由业主决定，项目管理公司仅为业主方下面的具体办事机构，处理工程中的繁杂事务。而工程项目总承包则是从勘察设计单位、施工承包单位、设备采购等都自我选择取定，从而能够全面对工程建设进行控制。
　　3、监理单位在工程建设过程中是作为中间方，对参与工程建设的各方以公正的立场处理问题，并不能代替业主解决全部工程事务；项目管理则代表业主处理工程中的日常事务，从而大大减轻了业主的工作量，业主仅在宏观方面对工程进行控制；工程项目总承包则将业主完全从工程中解放出来，不必对自己没有经验的工程问题盲目决策，专心处理自己的正常事务。
　　4、工程项目总承包是现在国际社会工程建设的趋势，我国自加入WTO后，国外的企业在国内建厂基本采用这一模式，而我国设计、施工等企业对外承包工程，也采用这一模式。这将逐渐成为工程建设的主流。
　　社会在发展，工程建设也逐渐向集约化方向过渡，作为工程建设的参与者，要能够很快适应这一趋势，不仅体现在所处位置的变化，更应该从思想上跟上这一变化。
　　监理人员在工程建设过程中，仅按照国家有关建设规范对工程施工过程进行监督，对外部协调均推给业主处理，如建设手续的办理、对外招投标、对设计图纸的更改等。从而养成冲耳不闻窗外事，缺乏管理的主观能动性。
　　项目管理人员是代表业主进行管理，这是和监理的根本不同，处理事务的根本已经改变为一切为业主着想，业主的利益的实现则是最终目的。但由于缺少决定权，对工程的整体考虑就受到业主的制约，也最终作为打工者（服务方）的身分处理问题。
　　而作为工程总承包的管理人员，则完全是以业主的身分处理问题，工程中的一切问题，都由自己决定，如工程队伍的选择，资金的使用等，对工程要进行全面控制。
　　社会在进步，建设模式在转变，我们要了解其优缺点，更要能够从思想上发生转变，以便更快的跟上社会发展的脚步。
　　
　　
　　
　　

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