浅谈园林绿化工程施工管理的创新__墨水学术,论文发表,发表论文,

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摘要：针对我国过去及当前园林绿化工程施工管理中存在的主要问题及特点，创新性地提出了应用融合型管理模式进行园林绿化工程项目的施工管理，并详细分析了融合型管理模式的理念，特点，有待解决的问题，及其在园林绿化工程施工管理中推广应用的前景。
　　关键词：园林绿化，施工管理，管理模式，融合型
　　1引言
　　改革开放以来，随着我国经济的持续快速增长，城市规模日益扩大，为满足城市经济文化和社会生活需求快速增长的需要，各城市尤其是发达大城市的园林绿化建设也得到了空前发展。经过一定时期的发展后，发现其施工管理普遍存在较多的问题，这些问题的存在既不利于园林绿化工程项目使用功能的充分发挥，同时也浪费了大量的社会资源[1]。因此,有必要对当前园林绿化工程施工管理中存在的主要问题进行分析和总结，并对提高其管理效率进行相应的思考--应用联合协作、资源共享、优势互补的融合型管理模式是一种新的探索。
　　2传统管理模式存在的问题
　　我国传统的园林绿化工程施工管理过程中，主要特点是集施工单位、监理单位、验收单位等多重身份于一体。不可否认，这种高度集权自我服务的园林绿化工程项目管理模式对不少园林绿化工程的施工管理发挥了重要作用[2]，但这种传统管理模式也已经远远不能适应当今市场经济体制发展的需要，也不符合工程项目建设自身的要求，其问题的严重性日益突出，主要体现在以下几方面：
　　(1)建管主体混淆。许多园林绿化工程的业主既是项目的施工方，又是监理方，建管合一，管理效率低下，不利于相关法规的有力实行和落实。
　　(2)机构重设，浪费资源。无论是政府常设主管部门或临时组建部门，在园林绿化工程施工建设过程中，都易造成资源的重复配置，严重浪费社会的人力、物力、财力和信息等各种资源。
　　(3)专业水平差，管理效率低。园林绿化工程施工管理的专业技术性很强，但大多项目管理者不是园林绿化工程建设的专业人才，很多管理者不熟悉有关园林工程建设的法定程序和规范，甚或有时缺乏基本的专业基础知识。
　　(4)园林绿化工程的建设施工多存在垄断现象，不利于市场化改革的执行。特别是城市道路绿化、市民公园、高档住宅区等大型园林绿化工程项目的施工，一般从项目方案策划、组织设计到建设施工主要依靠自身或有特定关系的企业，加上地方保护现象严重，使得施工质量很难得到保证，投资效益也得不到充分发挥。
　　3创新性管理理念
　　为提高园林绿化工程项目的施工质量、节省投资成本、优化资源配置，园林绿化工程项目建设施工过程中应充分利用社会各种人力、物力、智力资源，应用联合协作、资源共享、优势互补的融合型施工管理模式。在具体实施中，分层次分别聘请社会中介组织、咨询机构和科研院校有关专家高度融合在一起进行项目施工管理，委托行业内知名单位进行相关规划设计，充分调动社会各种专业力量为我所用。园林绿化工程项目融合型施工管理模式要注重以下几个理念的加强：
　　(1)业主与项目管理公司一体化管理理念：园林绿化工程项目建设一般工程量大、质量要求高、工期短，并且投资控制严格[3]。为优质、高效地完成施工任务，应实行“业主与项目管理公司一体化”的管理模式。通过公开招标确定项目相应管理公司，工程总包管理服务单位代表业主进行整个项目工程的总包管理服务及配合协调工作，监理公司代表业主对履行合同义务的第三方进行控制、监督和管理。
　　(2)业主与专家一体化管理理念：这是融合型管理模式的一大特色。为加强和规范对园林绿化工程施工的管理,充分发挥专家咨询在园林绿化工程建设中的作用，应充分发挥有关专家的决策咨询作用。为确保项目施工的协调性、经济性、时间性，就应该走“业主与专家融合管理”的道路。例如，邀请具有园林

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