浅谈施工现场的进度质量管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

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的创造者。其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的。因此，对工程质量的管理也是对人的管理。必须要求在项目部建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，明确质量岗位职责，相关责任人要求到位，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程、建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。认真分析在施工过程中的质量问题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。
　　2．2．2材料因素
　　工程材料的质量直接影响到工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格供方厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投放库去。杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
　　2．2．3机械因素
　　工程机械在施工中对工程质量同要起着重要作用，直接影响着工程质量。施工机械设备质量控制主要包括机械设备的选择使用管理和保养等方面。机械设备的选用应着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工顺利进行。
　　2．2．4方法因素
　　方法因素包括施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等控制，主要应结合实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
　　2．2．5环境因素
　　影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；施工现场应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
　　3、加强施工现场进度质量的监督和控制
　　3．1施工现场工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器都应齐备，都要求处于完好状态。
　　3．2施工现场各级质量保证体系要健全，运作要正常；主要工程技术人员要求到位，并且无更换现象；专款要求专用，比如文明施工费用。安全施工要加强。
　　3．3对施工现场工程质量隐患要排除，不合格工程及时提出监督意见。在施工过程中，确立贯彻“防检结合、以防为主、重在提高”的观念，加强过程控制，严格施工过程中的“五不施工”、“三不交接”和“三检”制度，以确保每道工序的工程质量。
　　3.4重视采购工作，保证原材料的质量，把好“四关”，即采购关、检测关、运输保养关和使用关。
　　4、结语
　　在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。只有施工质量、进度、与投资控制三方面有机的结合起来，各方都有效的进行控制，才能保证工程的质量，给企业带来效益。
　　

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