基层干部执行能力提高问题研究__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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执行能力有很大帮助。
　　（三）注意总结
　　同时，基层干部也要注意总结。当然，工作性质不同，要求不一样，执行过程也会存在差异。但是，从本质上讲，执行流程是一样的，只是侧重点根据工作有所改变。因此，基层干部一定要具备“举一反三”的能力，学会积累。在一项工作执行过程中，惨痛的教训，要总结，避免以后再犯类似的错误；好的做法，要总结，以后工作中还可以借鉴。
　　三、对提高基层干部执行能力的几点思考
　　（一）重视上级对提高基层干部执行能力的作用
　　由于基层干部普遍比较年轻，工作经验还比较少，上级一定要注意对基层干部多指导，这对于提高基层干部的执行能力有很大帮助。但是，许多领导干部忽视了这一点，在工作中，仅限于对基层干部工作结果的考核，对执行过程不重视。对于基层干部在工作执行过程中出现的、又没有很好解决办法的问题，有些领导干部不能给予合适的、及时的指导。结果就是工作没做不好、领导挨批、基层干部挨骂。因此，上级对于基层干部提出的问题，一定要和基层干部一起想办法解决，起到上级应该起到的作用，这对做好工作有好处、对基层干部成长有帮助、对自己也有利。
　　（二）开展对提高基层干部执行能力的培训
　　一些基层干部学过管理学知识，这对于提高执行能力也有一定帮助。但是，管理学知识点非常多，对于执行能力知识介绍的非常有限。因此，为了提高基层干部的执行能力，开展相关内容的培训或举办相关内容讲座非常有必要。大单位可以分批对基层干部轮训，灵活采用短期集中培训或远程教育等形式。
　　（三）基层干部之间要加强交流
　　交流，是获取知识、提高能力的最直接的、也是最有效的途径。对于基层干部提高执行能力，也是如此。对于所学知识以及在执行过程中发现的问题、教训和经验，不同岗位的、不同年龄的、不同单位的基层干部，都可以进行交流。通过交流，可以做到：我学过的知识，让大家共享；我发现的问题，让大家注意；我犯过的错误，不让别人再重复；我积累的经验，让别人能够吸收借鉴。
　　参考文献：
　　[1]丁士峰，军队领导管理学，国防大学出版社，2000年
　　[2]乔忠，管理学，机械工作出版社，2007年

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