加强建筑企业工程项目质量管理的对策__墨水学术,论文发表,发表论(2)

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待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
　　3、动态控制，事中认真检查
　　在工程施工过程中进行质量控制，是现场管理与质监部门的重要不同之处。在质量控制中改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：
　　3.1加强管理力度，全天候旁监
　　对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤；手勤；腿勤；口勤；脑勤。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
　　3.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
　　根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
　　3.3现场巡视，量测检查，数据说话
　　现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
　　3.4落实设计变更
　　在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。
　　3.5事后验收，及时处理质量问题
　　当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
　　(l)质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
　　(2)针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案。这样使施工单位和施工人员与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。
　　通过现场管理抓以上所述的四个环节，进行施工阶段的质量控制，可有效的提高工程质量，为公司降低成本，提高效益。
　　总结施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。建筑施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
　　参考文献：
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　　[2]张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].陕西建筑.2007.(07).
　　[3]杨志.浅谈建筑工程施工安全生产管理[J].四川建材.2009.(01).
　　
　　

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