浅谈当前建筑工程项目管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(3)

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能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
　　结束语：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
　　参考文献
　　[1]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．
　　[2]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社．
　　

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