建筑工程成本因素分析__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名(2)

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理水平高，才能合理确定出工程质量标准，减少工程直接成本和质量失败的损失；也只有项目管理水平高才能从技术方面、使用功能方面严格把关，对增项变更签证进行必要性核查，对减项变更及时缩减工程范围，才能实现工程范围最优化。
　　
　　综上所述，项目的工期、资源耗用和价格、质量和范围等要素对工程成本影响的好与坏，完全取决于项目管理水平的高与低。只有科学高效的管理，才能实现对以上四项要素的集成管理；相反，管理水平差、现场管理混乱，只能导致项目的工期、资源耗用和价格、质量和工程范围等要素的最劣化组合，不仅会大幅度增加工程成本，还可能导致项目的失败。
　　
　　3、建筑工程成本管理的意义
　　
　　(1)成本管理体现建筑工程项目管理的本质特征
　　
　　建筑工程是我国建筑市场中的客体，之所以要实行项目管理，原因就在于希望通过项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制下所形成的传统管理模式。一个项目存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各种类型建筑产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求经济效益的最优化。这种最优化体现在建筑工程项目管理的全过程中就是进行成本管理。建筑工程项目管理的一切活动实际同时也是成本活动，没有成本的发生和运动，建筑工程项目管理的生命周期无从谈起。从这个意义上看，建筑工程项目成本管理既是建筑工程项目管理的起点，也是建筑工程项目管理的终点。
　　
　　(2)项目成本管理反映建筑工程项目管理的核心内容
　　
　　建筑工程项目经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均水平的成本。建筑产品的价格一旦确定，成本就是利润的决定因素，而这个任务是由建筑工程项目来完成的。要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。在我国，反映建筑工程项目最终成本高低，是国家有关部门所制定的定额预算。尽管这一定额预算在新形势下有改革的必要，但它毕竟为所有建筑工程项目提供了一个衡量成本管理水平的客观标准。对建筑工程项目的要求，无非是创造低于这一定额预算的成本，获得必要的经济效益，进一步促进建筑工程项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个建筑工程领域管理水平的提高。由此可见，建筑工程项目成本管理在建筑工程项目管理中的重要地位是不可替代的。
　　
　　(3)建筑工程项目成本管理提供衡量项目管理绩效的标尺
　　
　　在社会主义市场经济体制下，建筑工程项目管理日益成为建筑工程项目经营管理的中心。建筑工程项目管理方对建筑工程项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于建筑工程项目成本管理体现了建筑工程项目管理的本质特征，并体现着建筑工程项目管理的核心内容，因此建筑工程项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，建筑工程项目成本管理的水平和结果，也可使建筑工程企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握建筑工程项目的管理状况及实际所达到的水平，并为业绩评价提供直观、量化的佐证。因而，建筑工程项目成本管理理所当然成为建筑工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1]李兴湖、樊重俊：建筑工程项目成本分析与考核[J]，建筑科技与管理，2009(6)
　　
　　[2]孙秀伟、郭忠华：建筑工程成本管理[M]，北京：北京理工大学出版社，2009
　　
　　[3]唐菁菁：建筑工程施工项目成本管理(第2版)[M]，北京：机械工业出版社，2009
　　

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