浅析当前建设工程项目管理方法__墨水学术,论文发表,发表论文,职(3)

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质量责任制。项目业主、设计、监理、施工单位都要明确责任人．签定责任书，存入档案，对工程质量终身负责。④严格工程验收制度。工程验收必须严格执行国家工程验收规程和规范。
      结束语：因建设工程项目的特殊性和复杂性，项目管理除了需要做好以上基础工作和“四大控制”之外，还需要进行相关方面的组织与管理，如项目风险管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等。只有将各种管理形成制度严格执行并不断发展完善，才能使建设工程项目的效益显著提高。企业法人、项目经理等管理人员在既有压力又有动力的状态下工作，增强效益意识、开源意识，发挥每一名员工的积极性，真正做到“人尽其责，物尽其用”，才能使建设工程项目稳定、健康、快速的发展。

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