热点职称论文：企业管理中企业文化的作用__墨水学术,论文发表,发(2)

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总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，职工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使职工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有职工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施倡议规划、倡议管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
五、提高企业竞争力
　 企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。
六、良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝
       当今社会，知识经济时代的来临，使人才成为企业生存和发展的关键。因为优秀人才是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前企业竞争的一个重要方面。我国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好我国市场的发展潜力。在我国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而，在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成职工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对职工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。以人为本的企业文化是吸引人才重要方面，会使职工产生了强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。
七、是企业发展的巨大推动力
　 过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。
八、统一企业成员的奋斗目标
       企业文化是一个企业长期以来形成的一种稳定的文化传统，它以共同的价值观念、行为准则、道德规范和生活观念将企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，这种价值取向的一致性，集中体现在企业精神之中，它构成了企业的灵魂，成了企业赖以生存的精神支柱。企业精神作为企业文化的核心，它能把企业每个人的理想、意志、希望、信念都凝聚和统一在一个共同点上，形成一种有共同理想产生的精神合力，没有这种合力，企业就难以按照企业管理思想和正确的生产经营方向正常运转。所以，近年来，我国许多企业都非常注意培养自己的企业精神，都是从各个企业的不同特点，对本企业的光荣传统和奋斗精神的高度概括。为了使企业精神真正成为企业全体成员的群体意识，企业通过多种不同形式的教育和各种喜闻乐见的活动，增强职工对企业的归属感和自豪感。这些不仅使企业精神落到了实处，也使企业精神更加深入人心。所以，企业文化反映了企业整体共同要求、共同价值观和共同的利益。这种强有力的文化能把职工引导到正确的轨道上来，使人们不折不挠地为实现企业目标而努力奋斗。 
        总之，企业文化标志着管理科学的一场革命，它所提出的以人为中心的管理方式，将使企业管理上升一个新的高度。随着社会化大工业生产水平的不断提高，企业文化对企业职工的影响，以及对

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