浅议工程监理在施工中的控制管理__墨水学术,论文发表,发表论文,

分类：推荐论文 时间：关注：(1)

      摘要:随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理的作用越来越突出。如何才能发挥工程监理的作用、加强施工中的控制管理、保证工程质量已成为监理企业面临的重要课题。笔者通过对市场和企业现状进行分析，仅就如何加强工程监理在施工中的控制管理作用谈几点认识和体会。
     关键词：工程监理  建筑工程  控制管理
     我国工程建设监理工作是自20世纪80年代开始，在总结历史经验教训的基础上，建筑市场借鉴国外先进管理模式的产物，它改变了过去那种自行设计、自行施工、自行管理的模式而代之以业主、设计、监理、施工相对独立、相对专业的管理模式。它和项目法人责任制、招标投标制、合同管理制一并构成我国工程建设目前的管理体制。建设监理制的实施，使得我国建筑业市场由混乱走向规范化的改变初见成效，也使得我国的建筑业同国际进一步接轨，并有利于在WTO体制框架内中国建筑业市场的进一步发展。但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们的建设监理体制仍然处在初级阶段，监理过程远未达到“全方位”、“全过程”、“三控两管一协调”的要求，实际建设监理中也存在着诸多不利因素，制约了监理作用的发挥。本文结合多年的施工与管理经验，就如何正确发挥工程监理的作用谈点粗浅的看法和认识。
一、 目前存在的制约监理作用发挥的不利因素
1、业主行为不规范
       业主在工程建设中处于核心和领导地位，监理单位则是受业主的委托，对工程项目实施监理，因此业主行为是否规范，直接决定着工程监理的成败或成效。目前的工程实践中，业主行为不规范的现象普遍存在。
首先，部分业主对监理单位的认识存在误区，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”，但在具体操作过程中，并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段，多数业主只将质量的控制权交由监理实施，主要承担工程质量施工监理工作，而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。其次，有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承担者，权力是业主的，责任是监理单位的，名义上是“全权委托”，而实际上形成“做决策时无监理，出了问题找监理，承担责任归监理”。第三，有的业主对监理工作干预较多，时常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作，并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令，造成监理工作的被动，并引起一些不必要的纠纷和误解。
2、监理市场竞争不规范
      由于初期监理企业成立门槛较低，造成目前监理企业过多，良莠不齐的局面，致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争，甚至发展成为恶性竞争，严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段，多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点，甚至是谁低价谁监理，这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱，但最终很可能是以牺牲工程质量，甚至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性，破坏了监理市场的有序竞争。
二、加强工程建设控制管理的建议与设想
      随着监理工作的重要性越来越被人们所重视，有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制（即合同管理和信息管理）和一协调。本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身、设备列至工程的安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“五控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工控制）。监理工作的“五控

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页