论安装工程造价的因素分析及其控制__墨水学术,论文发表,发表论文(3)

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造价管理人员，对工程进度变更签证范围了如指掌，工作认真负责，站在公正的立场上，客观公正地核实把关。
⑦由建设单位供应材料的工程，在施工末期，个别施工单位利用建设单位管理上的漏洞，采用尽量多报材料计划，材料到场后易地串换，套成资金；或利用建设单位的资金或材料为其所承担的其他工程垫材料，无形之中增大了建设单位及业主的工程造价。此现象和规律成为某些施工单位见惯不惊的“常规”做法，为日后甲乙双方“扯皮”埋下了伏笔，造成的损失最后只能转嫁到工程造价上，其结果是基建规模越搞越大。对此问题的处理，首先是建立健全各种规章制度，明确各种监督责任制，做好专业监理工程师的工程质量、进度及材料计划的审查核实工作和预算人员的复核工作，每次审核都应实事求是，拧干水分，严格控制，不得超额报量。一旦发现监理人员或预算人员串通施工单位欺骗业主，必须作出严肃处理，直至送上法庭，做到奖罚分明，否则无法控制安装工程造价。作为此种类型的工程，应采用双门卫制度，建设单位派出认真负责的门卫，严控材料的进出场。
（3）由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程，如既关系到工程的质量，还关系到工程造价的隐蔽工程的签证等，必须加强隐蔽工程验收会签制度，杜绝掺假和漏洞。对于建设单位，除了随时检查隐蔽工程的质量、严把隐蔽工程验收签认关外，对于图纸以外的工程发生隐蔽前要组织设计单位、施工单位、建设单位和监理单位，对隐蔽工程进行数量、质量的会签，确保隐蔽工程的准确性；建设单位的工程管理人员，要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度、控制工程造价。
（4）工程造价管理人员要认真履行隐蔽工程量会签制度，掌握工程建设的全貌，杜绝工程计价多估冒算现象；在工程预结算管理中，把重视各种动态因素渗透到结算过程中，搞好动态结算，为工程款支付提供准确可靠的依据；同时，建设单位的造价管理人员要有一丝不苟的工作态度、实事求是的工作作风、吃苦耐劳的精神、深入实际的工作方法、不讲私情、大公无私的思想品德、精算巧算的业务素质，只有这样才能全面地把好工程预结算的审查关，做好预结算工作。
（5）建立健全相关法规，加强对造价管理人员的考核管理。国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心。
（6）在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度量，严格按合同规定的有关材料设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行，各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用，力求实现预算造价，这是施工阶段造价控制的关键。
（7）作为建设单位在施工过程中修改既定的设计，增加建设内容，或提高修建标准，也是造成造价提高的重要原因之一，应严格控制。设备、材料的购买价格，由于直接进入成本，对造价的影响也较大。应当在保证质量、价格、服务的前提下，本着公开招标购买，货比几家，综合选择，直接对厂家以减少中间环节的原则。
        作为对造价的综合管理，设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期作出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价，并按合同要

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