建筑装饰工程施工质量管理与控制__墨水学术,论文发表,发表论文,

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      摘　要:文章针对建筑装饰装修工程项目实施工程管理的重要性，对建筑装饰装修工程的管理工作过程中应注意的要点进行分析、探讨。同时强调了加强施工管理与控制对装饰企业发展的重要性，在强调职能部门的指导监督作用的基础上，从工程前期准备、施工过程的控制及专项检查等方面探讨了装饰工程施工的管理与控制，以达到充分发挥建筑工程投资效益，提高建设质量的目的。
       关键词: 装饰工程; 项目管理; 施工质量; 控制
ABSTRACT: This paper briefly expounds the importance of strengthening the management and the control of the construction and the decoration enterprises. Based on the guiding and supervising functions of the functional apartments, the essay probes into the management and the control of the construction of the decorative works in the course of the construction, and the special check with the purpose of the enhancement of the quality.
KEYWORDS: decorative works; project management; construction management and control

引言
       装饰企业的施工管理有其特殊性，既要对施工方负责又要对建设单位负责。由于施工周期相对较短，因此，施工管理的控制点和有效性就成为衡量企业的重要标准，并成为企业可持续发展的重要保障。较为规范的施工管理程序，在推进施工管理工作向规范化、程序化方向发展的同时，还能使装饰企业的管理水平、产品质量、服务意识和专业技能等综合实力明显加强，有助于装饰行业在竞争日趋激烈的今天，大大增强市场竞争力。纵观优秀装饰企业的施工管理经验，结合实际情况，笔者认为,装饰工程的施工质量管理与控制主要体现在以下几个方面。

一．落实管理目标责任制
       装饰工程的项目管理不能以包代管，必须实行项目目标管理制。在任务下达之初，将工程计划成本及利润详细算出，项目在计划成本指导下完成质量目标和工期目标，且项目经理、项目班组人员的效益与工程利润挂钩。这样经营风险就无需全部由装饰公司承担，有利于调动项目经理及班组人员的积极性，从体制保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在计划成本的控制下，负责对施工人员的培训、考核。针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准。每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
       在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训内容既包括技能培训也包括文明施工细则的培训，以保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门则主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。技术管理部门可以针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

二． 建筑装饰装修工程施工进度计划审核与控制
       施工单位要认真做好工程前期准备。在装饰工程施工前，不仅要编制切实

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