热点职称论文：浅谈建筑工程造价的控制与管理__墨水学术,论文发(2)

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这样也就把工程造价管理的重点放在了各项造价费用发生之后，而非发生之前，这就导致了对工程造价发生前的预测及控制。这样的事后审核的方式只能在一定程度上对造价的真实性进行审核，而不能对造价的合理性进行审核。在这种事后控制型的造价管理方式影响之下，当前大多数的工程结算方式，都是采取按实际发生费用结算的方式。按照事后结算方式时，一方面施工单位因无需承担工程造价超标的各类风险，从而也不会主动为施工单位节约造价；另一方面，由于各种原因还会导致施工单位及协作单位想方设法地扩大工程造价。
    3. 加强工程造价管理的措施
3.1积极实施工程造价的全过程管理
      要控制工程项目的投资，提高项目投资的效益，需要改变过去的那种事后核算的管理方式，进而采取工程造价的全过程管理方式。工程造价全过程管理方式是指：为了提高建设项目的整体投资效益，而从项目建设的可行性分析及研究阶段、初步设计阶段，施工图设计阶段，施工调试阶段直至竣工投产阶段的整个实施过程中，围绕工程造价所进行的测算（例如投资估算、设计概算、施工图预算）、优选、控制、运筹、监督、核算总结等。实施工程造价的全过程管理，一方面可以很好地避免因设计、采购、施工等由不同单位实施而人为造成资源浪费的弊端，另一方面也可以较有效地控制项目其它费用的严重超支。
3.2加强招投标管理，大力推行工程招投标制
      建筑项目的招标及投标制度的改革，促使了工期的缩短，工程质量的提高，同时也使控制工程造价起到了重要作用。但是在目前的招标及投标管理过程中，因为中标值与实际情况缺口过大而导致结算远远超出中标价的现象相当普遍。因此，标底的制定一定要切合实际。在保证工程建设质量的同时，各个招标单位对中小型项目竞标过程中要通过公开招标的方式进行。同时，各招标单位能在众多的投标单位中选择设计技术先进、质量可靠、经济指标合理的工程设计单位和选择报价合理、工期短、质量好、信誉高的施工企业承包工程项目。因此，公开招标有助于施工企业之间展开公平、合理的竞争，有利于打破地区、部门、技术的分割和垄断，从而促使各设计单位和施工企业加强管理、提高设计和工程的质量，缩短工期，降低工程成本。
3.3加强工程造价管理的自我控制及约束机制
       当前我国建筑业的工程造价管理偏向于监督，而忽视了自我约束的控制。因此，为了提高工程造价的透明度及有效性，相关部门要建立一套涉及管理与自我约束的造价控制体系。
（1）把现代先进的管理思想及方法引入到工程造价的管理体系中来，从而对工程建设的投资进行有效地控制。对于每个投资项目进行多方位多角度的总造价的预测，实行投资包干，层层承包的方式，这样在一定程度上有效地利用设计、采购、施工等部门加强企业经营管理，增加竞争意识和风险意识，从而最终有效地控制建设项目的工程造价。
（2）改变工程施工管理理念，改变过去那种单单重技术的观念，从而建立起一种严格的监督约束机制，促使工程技术人员增强经济观念和造价意识。经常造成设计浪费的，要减少其设计收费标准，这样促使设计单位自觉优化设计，加强经济意识。
    4. 总结
       做好工程造价管理工作是工程建设健康发展的保障之一。科学合理的造价管理，不仅能保证并监督建筑资金的合理使用，防止资源的损失及浪费；而且能有效地保护投资方和承包方的权益；更一步有利于竞争机制的完善和有序市场的形成。一定程度上而言，在工程的设计、招标、投标、实施等阶段施行工程造价的管理和控制，可以帮助相关单位选择优

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