热点职称论文：论电力企业风险管理与控制措施__墨水学术,论文发(4)

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业倡议指导下选择企业主要风险指标，如果企业倡议目标是提供充足、可靠的电力商品服务，那么电力基建工程的风险管理目标就应相应放宽，同时风险指标的分解应本着责、权、利相结合的原则，与业务相结合，便于分析、便于控制。比如：财务部门应负责对筹资风险的预测、监督和日常控制：电力营销部门应着重负责电力客户信用风险、电费回收风险的预测、监督和日常控制：电力生产管理部门负责电力安全生产、运行风险的预测、监督和控制；投资部门负责投资风险的预测、监督和日常控制等。
   (3)在全面预算管理体系中对于企业高层决策风险也应该加大防范力度。重点是制定科学的决策机制，防范决策风险。
5   结束语：
      综上所述，电力企业运营管理体系和风险管理体系相互融合是必要的。现今随着竞争的日益剧烈，市场的变化莫测，企业的经营风险越来越大，而与此同时企业规模也在迅速扩大，资源配置、倡议实施依赖预算管理。因此，在全面预算管理体系中融入风险管理的理念和控制方法，构建基于风险管理的电力财务预算管理体系，实现企业稳定的发展是企业发展的必然趋势。

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