热点职称论文：探讨建设工程造价的控制与管理__墨水学术,论文发(2)

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段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。
(3)项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分，可接受业主委托编制实物工程量清单(或工程标底)和一系列相关文件，标底的编审工作是招投标管理的核核心作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能在定标时作出正确的决策，严格执行工程招投标的管理规定，把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，保证标价的科学合理。为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务，创造公平竞争的环境。
   (4)在项目实施阶段，造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生其他建设费用外，人量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。作为工程造价咨询机构来说， 实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽同不必要的损失：按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据。
   (5)竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用：应根据所掌握的材料价格信息， 着莺审查是否抬高材料价格：应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制：此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以便以后使用。
    3、细化工程管理，控制预算外费用支出
        控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重一般占预算费用的60％， 占直接费的70％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。在清单报价中，材料价格都是根据市场行情来决定，这就要求预算人员密切注意市场行情，收集整理建筑工程信息，尤其是建筑材料、机械、人工的市场信息，建立工程信息服务体系，为工程造价和管理提供可靠的参考数据，引导市场的计价与定价，为最终由市场形成价格提供优质服务。严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计深度不够，使工程实际与发包时提供的图纸不符：当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口。所以，在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。最好实行“分级管理”、“限额签证”的制度，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，减少损失，严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的
变更，应做到先算帐，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工程量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，对工程造价做到心中

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