浅谈如何实现对外承包工程企业出口退税效益最大化__墨水学术,论(2)

分类：推荐论文 时间：关注：(1)

　　（一）国家发布了国税发（2006）102号文件，列明出口货物不退税视同内销计提销项税额，征收增值税。也就是凡是报关单列明的货物一律要开具增值税专用发票，开具不了的就按报关单金额返征17%增值税，例如：我公司出口哈萨克斯坦一批物资，其中一项“聚苯板”，报关金额：FOB价8600.00美元，由于生产厂家不能开具“聚苯板”名称，只能开具“泡沫板”名称，与报关单信息不符，不仅导致无法退税，反而要征增值税，FOB8600.00美元×当天出口汇率（按6.8）÷1.17×0.17=8497.09元人民币，我公司不但无法享受退税，还要返征8497.09元增值税，给企业带来很大损失。
　　
　　（二）对外承包工程企业最好不要从小规模纳税人企业购买出口但不能享受全额退税的物资，因为小规模纳税企业增值税发票只能作为3%进项税额进行抵扣，一般纳税人按17%计提销项时，会出现14%的应缴销项税，这样将加大承包工程项目成本。
　　
　　（三）中国政府为了减少贸易顺差、国际贸易摩擦及中国环境污染问题，2007年4月取消或降低了钢材的出口退税率，7月再次降低部分出口商品的退税率，取消553项“高耗能、高污染、资源性”商品的出口退税，下调2268项商品出口退税率，6月1日起，对80多种钢产品进一步加征5-15%的出口关税，这一系列出口退税相关政策的变化，无疑对出口企业产生较大影响。例如出口钢筋等材料，不仅享受不到退税，还要加征出口关税，与在国外当地采购的成本进行权衡，有无出口的必要和利润可言，否则就是亏本的买卖。
　　
　　四、加强企业内部管理，完善内部出口退税管理制度，高质量完成出口退税工作。
　　
　　承包工程出口退税的另一重要环节---集约型采购、运输管理模式，集约型管理是现代化企业集团提高效率与效益的基本取向，对于规模较大的国际工程承包公司，它的市场范围比较广，同一期间可能承包多个国家、地区的工程项目，各个海外项目部虽独立核算，但对于各项目在国内采购及运输、报关等业务，公司应该采用集约化管理，即成立集团化采购中心，建立全部国外承包项目的采购信息平台，整合在建项目采购需求量，集中规模采购，降低采购成本。出口退税的全部单据来源于采购、运输、报关环节，这些单据制作质量高低直接影响出口退税工作，选择资质好、信誉好的供货商、运输及报关代理单位，保证采购、运输、报关链条的整体竞争能力。
　　
　　综上所述，对外承包工程企业只有更好的完善内部管理机制，加强政策学习，多方面缓减出口退税损失，才能使企业在出口退税工作中获得更大收益。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1]财税【2007】64号文件李洋如何做好施工企业承包工程退税工作
　　
　　

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页