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浅谈如何加强房地产项目中园林绿化工程的施工管理

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摘要快速发展的房地产业中,加强项目园林绿化工程施工管理已成为当前房地产开发商和园林绿化施工企业面临的一个公共课题,如何解决和克服园林绿化工程施工管理的问题,不仅需要施工企业自身的重视,从业人员的努力,开发商的理解和配合,更需要专业主管部门的协调、管理和支持,以及建设行业共同创造和谐的氛围和共同努力,才能真正创造出好的项目产品。园林绿化工程施工管理完善还需很多的探索和实践,本文主要分析了房地产项目中园林绿化工程施工存在的主要问题,并对此提出相应的解决方法。 

 

 

关键词:园林绿化  施工管理  措施  方法

 

一、前言

随着房地产业的快速发展,整体房地产项目品质的提高,房地产项目的宣传效应提高,房价的飙升等等逐渐促使景观绿化的重视程度及绿化档次逐步提高,开发商对之的投资也逐步增加。因此,如何加强园林绿化施工管理,完成原设计创意,提升房地产项目品质成了大多数园林施工企业及开发商需共同探讨的问题。

二、园林绿化工程施工存在的主要问题

园林绿化与土建工程相比具有自身独特的特点,他大部分都是有生命的活体。园林绿化工程遵从以人为本和生态优先的原则,重视植物的多样性、层次性。因此,近年来大量的园林植物新品种得到广泛应用。但施工后经常好的园林绿化设计创意却不能很好的得到体现,不能完全表达出设计中的园林美、自然美。总结主要有以下几个共性问题:

1、施工企业管理不到位,施工组织计划性不强。

长期以来,园林绿化企业在进行园林绿化施工前,通常没有制定可操作性的施工组织计划,忽视管理,更不重视施工现场管理,殊不知合理有效的施工组织设计能提高工效,从而提高工程质量。

2施工企业相关管理人员水平参差不齐,缺乏园林绿化施工管理的应有素质。

由于园林绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让很多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,缺少对各种园林植物的生理习性、栽培技术和立地条件的了解,造成苗木不适合本土生长,或栽植期不对导致死亡等等。再加上近年来普遍认为园林绿化工程利润可观、风险不大,致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业,最终经常出现了“征集”或者是“买标”现象,向中标单位支付一定比例的管理费用,便由他们自行组织施工管理。工程开工后,现场管理“五大员”迟迟不到位,有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。

3苗木质量不符合规范要求。

苗木缺乏统一的规格标准和质量要求。目前,各个地方经常出现国标与地方标准及民间标准不一致造成苗木规格规范参差不齐。“只追求数量,不注重质量”,这是目前苗圃普遍存在的问题,从而导致生产出的苗木过弱,无法应用于园林绿化,或者种上去后弱势生长。甚至,施工单位经常利用规格规范差异的空隙,降低苗木规格,避重就轻,不规范施工,减少大规格苗木的数量,破坏景观设计的立体感和密度感。因此,园林绿化的设计效果大打折扣。

4、园林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范支持。

在现有的《城市绿化工程施工及验收规范》中,强制性的条款较少,加上绿化工程多附属于其他建设项目中,缺乏专门部门对其进行监管,社会上也缺少专业的监理公司。因此,在园林绿化工程施工中缺乏应有的技术规范支持,常常只重视临时的景观效果,对一些隐蔽内容如土壤、基肥、树坑规格等都不重视,至使一些树木后期生长不良。俗话说“三分种,七分管”,园林绿化工程后期管理也十分重要。一个良好景观绿化工程效果的体现,需要精良的施工更需要后期精心的养护,否则原有艺术效果和园林美感受到影响,施工效果远远达不到项目设计的初衷,也增加了后期维护管理的难度。

5开发商主观意识上的欠缺。

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