水利工程项目管理中和谐管理思想的应用__墨水学术,论文发表,发表(2)

分类：哲学论文范文 时间：关注：(1)

业单位、企业管理”模式。平均主义、大锅饭思想还比较严重。体制死、机制僵、管理方法单一，严重制约了水利施工企业的发展。
　　(2)项目经理队伍结构和素质不适应客观要求
　　首先是项目经理数量偏少。就山东省来说，目前一、二级水利水电施工企业91个，要求项目经理940名，实际中具有水利水电一、二级项目经理资质的总人数1230名。虽然从数量上看人数超出了最低要求，但是考虑到各企业项目经理的分布不均及实际在岗的情况，施工企业项目经理是比较短缺的。其次是项目经理结构不合理，存在着“四多一老”(即低资质多，年龄偏大多，初级职称多，低学历多，知识老化)现象。项目经理队伍结构和素质不适应经济社会及项目管理发展的客观要求，是制约施工企业可持续发展的主要瓶颈。
　　(3)市场竞争机制不健全
　　现在的建筑业市场，一方面是由于僧多粥少而导致竞争特别激烈，另一方面是市场机制不健全，建筑市场中的失信现象比较严重。市场的“双面效应”(即市场的规范面和不规范面同
　　时存在)给项目管理带来了相当大的压力。从项目发包人角度来说，地区垄断、行业垄断与保护及压价承包、拖欠工程款、要求承包方“带资承包”现象比较严重。同时有的发包人为了省事、减少风险，将应该由其承担的责任交由承包商。业主的不规范运作给施工企业带来很多困难和风险。
　　(4)施工环境复杂，工程项目管理难度增大
　　水利工程一般占地多，施工环境开放，涉及面广，部门利益、当地利益等利益相关者成了工程施工环境的重要因素，甚至决定工程的成败。如征地拆迁问题，有关部门及地方关系的协调问题等等，这些问题增加了水利工程项目管理的难度。
　　(5)对项目经理的任用注重专业知识，忽视能力和经历
　　对项目经理的任用只注重专业知识，不注重领导能力和实践经验，也是目前水利工程项目管理水平有待提高的一个重要因素。项目经理除具备一定的专业知识外，还要有较高的管理水平和领导能力，以及丰富的实践经历和社会经验。
　　三、应用和谐管理理念提高我国水利工程项目管理水平
　　针对我国水利工程项目管理存在的问题以及水利工程项目管理的特点，水利工程项目管理应重视组织内部环境与外部环境的和谐，用和谐管理的理念和方法来弥补制度不完善甚至失灵的缺陷，促进水利工程项目管理水平的提高。
　　1.在和谐管理下的工程项目管理应具备的特征
　　一是以共享型组织结构、共享型价值观等为主要特征的项目组织环境；二是与各利益相关者的和谐关系；三是和谐的管理方法，即注重人性化管理，注重协调与沟通，注重规范制度的人性化等；四是辩证观和系统观，就是在制定政策、处理问题时，既要考虑自身的利益，又要考虑到对方的利益，从而寻找一条能够“平衡”各种矛盾的非零和博弈的共同发展之路，达到各利益相关者的“共赢”。
　　2.水利工程项目应用和谐管理的切入点
　　在水利工程项目管理中应用和谐管理理论，其理论和方法有待进一步研究。笔者认为切入点可以从以下几个方面入手：
　　(1)强化和谐管理意识，树立和谐管理理念
　　在加强水利工程项目管理规范化、制度化建设的同时，强化以双赢、共享及人性化管理为特征的和谐管理理念，重视和谐的组织建设，力争使我国水利工程项目管理有所突破。
　　(2)加强项目经理队伍建设，提高工程项目管理水平
　　水利工程规模大、结构复杂、施工条件差，对管理者提出的专业技术要求较高。为了应对复杂的项目管理环境，应选择精于管理、善于协调、有一定业务知识的管理型人才。因此同时要加强项目经理的培养和培训，提高他们的业务水平和自身素质。
　　(3)加强水利工程项目沟通管理
　　水利工程项目环境开放，利益相关者多，面临的对外沟通与协调任务重。受我国社会转型期利益格局

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页