论建筑工程施工质量的全过程有效管理__墨水学术,论文发表,发表论(2)

分类：城市管理论文范文 时间：关注：(1)

排、流水段的划分、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防止等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。选择施工方案时，应以国家和地方规程、标准、技术政策为基础，以质量第一、确保安全为前提，按技术上先进、经济上合理的原则，对主要项目可拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出主要优缺点，采用建设、设计和施工单位三结合等形式讨论和比较，不断优化，选出最佳方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬挑、重型构件、深基础和高度大的结构部位，制定方案时要反复讨论，必要时要组织专家进行专题论证，充分估计到可能发生的问题和处理方法，并制定确保质量、安全的技术措施。
3.2 组织技术交底
技术交底是指单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术性交待和说明。其目的是使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免产生技术错误或操作错误。技术交底是一项经常性的技术工作，可分级分阶段进行。项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，向操作班组交底。技术交底应以设计图纸、施工组织设计、质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程和工艺卡为依据，编制交底文件，必要时可用图表、实样、现场示范操作等形式进行，并做书面交底记录。特别重点、特殊工程和特殊部位，以及“四新”技术的交底，内容要全面，重点要明确，要求具体而详细，注重可操作性。
3.3 控制物资采购
施工中所需的物资，包括原材料、构配件和设备等，除由建设单位提供外，其余均需施工单位自行采购、订货。如果生产、供应单位提供的物资不符合质量要求，施工企业在采购前和施工中又没有有效的质量控制手段，往往会埋下工程隐患，甚至酿成质量事故。因此采购前应着重掌握生产、供应单位的质量保证能力，选择合适的供应厂商和外加工单位。按先评价、后选择的原则，熟悉物资技术标准和管理要求的人员对拟选择的分供方，通过对其技术、管理、质量检测、工序质量控制和售后服务等质量保证能力信誉的调查，以及产品质量的实际检验评价，各分供方之间的比较，最后作出综合评价，再选择合格的分供方建立供求关系。对己建立供求关系的分供方还要根据情况的变化和需要，定期地进行评价和更新，以使采购的物资持续保持符合质量要求的水平上。
3.4 严格选择分包商
工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围(区域)分包给若干个分包商，应由主管部门、建设单位或监理单位，对拟选择的分包商，包括建设单位指定的分包商的承包能力，进行资格审查和评价。通过审查资格文件、考察已完工程和在施工程质量等方法，对分包商的技术及管理实力、特殊及主体工种人员资格、机械设备能力及施工经验认真进行综合评价，决定是否可作为合作伙伴。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
4 施工阶段工作质量的有效控制
施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。应按施工组织设计的规定，通过把好材料、设备质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格工序检查验收和隐蔽验收及工程预检，加强设计变更管理，落实产品保护，及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程总体质量处于稳定受控状态。
4.1严格进行材料、构配件检验和试验与施工试验
为避免将不合格的原材料、构配件、设备、半成品使用到工程上，

• 共4页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页