市政工程质量成本控制问题研究__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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成本控制的目的。
3.市政工程施工项目开展质量成本管理面临的问题
3.1缺乏质量成本控制意识
1.施工中对“市政工程产品也是商品”的认识不足，不能将工程项目的价值与使用价值结合起来，淡化了市政工程产品的商品属性。这就表现出了“质量成本管理”的认识缺乏。
2、对市政产品质量和成本的关系缺乏认识。很多人的用“高质量就要高成本”论调质量与成本联系起来，用成本来为质量找借口。此外，即使有些人了解到劣质产品的一些负面影响，但却不能明了这种影响给企业造成的损失究竟有多大。漠视质量成本理论确帮助企业通过对不良品的开发会带来巨大的经济效益。
3.2市场机制和管理制度不健全
1.随着经济进步，政府在基础设施建设上的投入逐年增加，而其中的很大部分都被用于市政工程项目之上。市政工程施工企业的数量也大幅攀升，一个市政工程往往会吸引几十家施工企业的竞标，在一定程度上导致了市政工程市场竞争无序。
2.市政工程也体现一定的地方保护性，不利于各地区技术管理经验的交流与渗透，导致了一些强制性法律法规不能彻底执行，也扰乱了市场的公开公平竞争，降低了其他企业认真开展全面质量管理及质量成本管理的积极。
3.3企业内部条件不成熟
质量成本管理属于管理会计的范畴。目前,我国企业运用管理会计的还较少，使质量成本管理工作所需的一些数据资料无法从现有的会计体系中得到，这种情况阻碍了质量成本管理工作。
此外，质量管理也要求企业建立起基于计算机的质量管理信息系统降低质量成本管理的成本。然而，当前大多数企业只实现了低水平的计算机信息管理，使质量成本管理信息系统失去了可快速准确共享的信息资源，从而提高了其成本。
4.市政工程项目质量成本管理控制对策分析
4.1抓好员工观念与意识教育
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，对施工作业队伍进行质量成本管理教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的前提。
4.2善成本管理办法
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法等。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
4.3抓好质量成本管理目标
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。质量预防费用随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。实验证明：三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。
4.4完善合同文本管理
施工项目都是以合同或协议的形式出现，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，配备相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗。其次，要加强经济合同管理人员的工作责任心教育和人员的业务水平教育。
4.5建立责权结合的成本管理体制
施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导。要对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利和职责，建立责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。
5.结束语
市政工程施工企业进行质量成本控制需要企业所有人员观念的转变，树立起质量成本意识。此外同样也需要完善的企业制度和市场机

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