公司法论文发表：建筑工程施工合同管理的创新探讨__墨水学术,论(2)

分类：公司法论文范文 时间：关注：(1)

的工程技术人员和管理人员兼职或中途转用，人员的综合素质和综合业务能力参差不齐。管理人才匮乏，严重影响了合同的管理。

　　三．建筑工程施工合同管理的创新原则

　　3.1要遵循系统原则

　　建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程合同管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目合同管理的核心。因此，建筑工程施工合同管理必须遵循系统原则。

　　3.2要遵循动态的原则

　　科学管理把对象视为系统，管理目的是为了使系统实现最佳效益，但任何系统的正常运转，不仅受着系统内各个因素的制约，同时还受到有关外部系统的约束，随着时间、环境以及人们主观能动性的变化而发生变化。管理创新应随着对象系统的发展而不时修正控制方案，这就是所谓的动态相关特征。在施工合同管理中，甲方、监理、政府、材料供应商、工人、技术人员之间联系密切，技术的飞速发展，市场的瞬息万变，需求的多样化，使经济环境处于一个动态的环境之中，管理创新必须遵循动态性原则。我们应把合同项目延伸到市场,即从市场中得到合同的执行,在项目的执行中增强企业竞争力。

　　四．创新和完善合同管理的对策

　　4.1增强法律意识、转变管理理念

　　企业领导要学习《建筑法》、《合同法》及有关法律法规,增强法制观念,树立良好的法律意识，依法经营，学会用法律手段来保护企业合法权益。同时,加大宣传力度树立合同的法律效力意识。在建筑市场日益活跃,各种法律日益健全的今天，各级行政主管部门应抓住机遇,积极组织宣传经济合同方面的法律、法规和方针政策，使建筑业从业人员的法律意识普遍得到加强。双方必须认真订立，严格履行，否则应依法承担违约责任，从而达到自觉规范合同的订立、合同的履行等行为目的。

　　4.2完善施工合同管理模式

　　“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。合同管理人员应不断从知识、技术、组织、制度、观念、文化和管理等方面创新,施工合同的管理方法不能墨守成规,要根据环境的变化不断地完善、提升,为企业建设一套有特色的合同管理模式,推动建筑行业管理法规的完善。例如,我国三峡工程,是在我国从计划经济向市场经济转变的特殊背景下进行的,采用项目法人负责制和国家宏观调控有机结合的建设管理体制。国家在工程建设过程中起宏观调控和监督作用,项目法人对设计、施工和运行管理过程具有较大的自主权,按照市场经济的规律和三峡工程的建设特点,实行以项目法人责任制为中心,招标承包制、工程监理制和合同管理制有机结合的建设项目管理模式。当时国内的《招投标法》还未颁发。在这种全新模式的管理下,三峡工程的施工合同管理取得了很好的绩效。

　　五．结束语

　　由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不再是大而全，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代施工合同管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。在实际工作中,怎样管理,应该在学习借鉴的基础上，采用“实事求是”的态度,创造性的发挥。以上种种困惑能得以有效地解决，对策和建议能落到实处，工程质量就得以保证。

　　参考文献：

　　[1]冯军浅谈建筑施工企业合同管理问题科技创新导报[J]2008.12

　　[2]（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社，2001

　　[3]（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页