公司法论文发表:浅谈建筑工程合同风险__墨水学术,论文发表,发表(2)

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确，具有较强的操作性。采用这个文本，将有利于避免因管理人员水平不高或疏忽而产生的漏洞，有利于明确合同主体双方的权利和义务，也有利于合同争议的解决。但在市场中处于强势地位的那些业主和发包方往往不愿采用该文本，常常喜欢自已拟订合同。这时施工方要引起高度重视，对拟订的每个条款，特别是合同中的免责条款，加以仔细斟酌，以免无效合同和错漏、歧义的产生，尽量限制业主风险的转嫁，尽力保护自已的合法权益，因为合同中的任一条款都有可能给予当事人带来较大风险和重大的损失。

　　（四） 合同签定前严格检查

　　承包商在合同签订前应进行严格的审查把关，其要点是：

　　（1） 施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备键全，合同是否需要公证和批准；

　　（2） 合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；

　　（3） 合同是否采取了示范文本，与其对照有无关异；

　　（4） 合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；

　　（5） 合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；

　　（6） 双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

　　在施工合同签订前承包商应对合同文件是否齐全；内容是否全面和条款是否完整；定义是否清楚、准确；合同内容是否公平、合理；风险是否合理分担等进行全面审查。检查合同结构和内容的完整性，用标准的合同文本和结构对照该合同文本。即可发现它缺少或遗漏哪些必需的条款。

　　合同签定后的管理

　　大中型施工企业应建立专门的合同管理机构，分公司或项目部应设立合同管理岗位，应由专人专责管理。

　　合同管理人员首先要具备相应的法律、法规知识和运用法律、法规的能力，熟悉合同签订和变更、索赔程序，同时还要具备工程管理、造价管理知识和实际运用能力。根据建设施工合同持续时间长，标的额度比较大，而且合同履行过程中干扰事件和市场因素多变，变更、增补合同和施工签证频繁、施工企业要应用好《施工合同的司法解释》第16~19条，指导项目部加强签证管理，及时收集和整理好原始凭证。这是减少合同双方纷争和施工企业经济损失的惟一途径，也是合法合理转移合同风险的主要手段，更是合同当事人保护自身权益的最好办法。

　　实施规范化、制度化、标准化的合同管理必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。施工企业应制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均做出明确规定。分析评价每一合同条款执行的法律后果，其中隐含哪些风险，加强履约合同过程中的管理。

 

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