加强人才队伍建设__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名作欣(2)

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，得以盘活和充分利用。
　　三、强化人才的动态管理机制
　　实行人才的动态管理，就是要在企业中引入竞争机制，真正建立能者上、庸者下，以人为本，用人唯才的用人机制。使得到企业认同的员工产生强烈的成就感和责任感，使全体员工树立积极进取的目标，增强全体员工的责任意识和危机意识，从而激发全体员工的积极性和创造性。实施动态管理的过程中，一方面，要不拘一格，大胆使用优秀人才，人才是事业成败的关键，要破除传统观念，拓宽选人用人渠道，大胆启用年轻人才，对有发展潜力的年轻人才，要加强全方位培养，为他们的才能发挥和成长进步积极创造条件。做到人尽其才，才尽其用。另一方面，要建立淘汰机制，实行末位淘汰，通过竞争上岗、下岗培训、二次竞岗的用人方式，提高员工队伍的生机活力，营造人才健康成长的良性氛围，促进各类人才的脱颖而出。
　　四、完善人才的激励机制
　　要在产权清晰、权责明确的基础上建立合理有效的经营者激励机制。首先，必须体现市场机制在国有企业收入分配中的基础性作用，由市场竞争机制来决定经营管理者收入水平。结合深化国有资产管理体制改革和建立现代企业制度，逐步建立市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导的企业薪酬制度。坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、激励和约束相结合的原则，将经营者薪酬与其责任、风险和经营业绩直接挂钩。不断改善收入结构，逐步建立与市场价格接轨、合理有效的激励机制。其次，要建立健全现代产权制度，探索产权激励机制。对做出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才实行期权、股权激励，依法保护知识产权，探索建立人才资本及科研成果有偿转移制度。第三，要把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来，把物质鼓励同精神鼓励结合起来，实行经营管理者收入与企业的经营难度、经营风险和经营管理业绩挂钩，既要使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，又要提倡奉献精神，宣传和表彰有突出贡献者，强调精神因素的激励作用。
　　五、形成有力的监督约束机制
　　长期以来，对国有企业经营管理人才既有激励不够的缺陷，也有监督不力的问题。鉴于现有法规不够明确和完备，建立和健全对国有企业经营管理人才的监督制约机制是当务之急。首先要加强和完善监督机制，把外部监督和内部监督结合起来。内部监督要从健全法人治理结构出发，规范监事会制度，发挥企业党组织监督、职工民主监督作用，逐步健全从体制上、机制上对国有企业的监督。政企分开后政府部门不干预企业的经营活动，但是对企业依然负有监督检查的社会管理职能。政府应继续认真执行对企业的稽查、财务检查和审计等一系列监督制度，从加大法律监督、舆论监督力度等方面加强外部监督。其次要加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督，防止国有资产流失。第三要建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度，实行企业领导人员任期经济责任审计制度，凡是由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失的，要依法追究其责任。
　　六、培育人才健康成长的企业文化
　　人才的成长需要良好的土壤和条件，良好的企业文化队人才的成长起到潜移默化的作用，要大力培育有利于人才健康成长的企业文化。一是要树立知识崇高、人才宝贵、创造伟大的理念。在企业的生产经营过程中，时时处处体现尊重知识、尊重人才、尊重创造的人文价值观，充分体现人才是企业的第一资源的人才理念，促进人才的健康成长。二是要营造树立先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。要通过各种竞赛，选树先进典型，学习先进人物事迹、弘扬先进人物精神，赶超先进人物的水平，形成争先恐后的氛围，促进人才的快速成长。三是要形

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