政治法律类论文：思想政治工作精细化初探__墨水学术,论文发表,发(2)

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建立共同愿景方向深化。职工是企业的主体，教育职工应服从管理远不如引导职工自觉自愿自发参与企业自主管理，从而实现职工与企业和谐共建共赢共享。

第三，以人为本，化简为细，在工作过程中注重精细操作，适应程序之变。 

        坚持以人为本的原则，注重人文关怀，是思想政治工作精细化运作的切入点。作为思想政治工作者要围绕“人”字做文章，尊重人，关心人，教育人，培养人，激励人，陶冶人，帮助人，凝聚人，注重在日常工作程序上实施人性化管理，精细化操作，在容易忽视的细节上倍加关注，于细微之处精神。一是细化疏导沟通机制，思想教育过程要“诚”。职工最厌烦的是空洞说教，最容易接受的是以情沟通，零距离面对面的交流。因此，在思想教育过程中要讲求以诚待人，以诚相许，坦诚相见，以心换心，互相沟通，以真诚之心，耐心细致做好疏导和解惑释疑工作。同时注意以情感化与以理疏导相结合，让职工心悦诚服地接受你讲的道理。二是细化民主决策机制，政策出台过程要“稳”。企业重大决策和制度出台要遵循民主管理、循序渐进的原则。必须坚持先调查摸底，再提出思路；先小范围酝酿，再大范围讨论；先党内评议，后党外公开，先征求职工意见，后决策拍板；先试行完善，后全面铺开。否则“欲速则不达”。三是细化奖惩激励机制，考核评价过程要“明”。企业奖惩激励机制不仅仅是针对生产管理，对思想政治工作同样有效可行。政工干部的劳动是一种高尚的、高层次的复杂劳动，衡量思想政治工作的业绩功过，虽然不能立竿见影，也应该建立一整套细化量化的考评标准。关键是对每一项“规定动作”的考核评价标准力求明晰、具体、可操作，可通过定期组织考核、党建工作百分赛、群众民主评议、书面测评反馈、“两先、两优”评选等途径，实行上下互考，相互检查、双向互动。

第四，以点带面，化虚为实，工作效果上讲究精细控制，适应实质之变。

        卓有成效的思想政治工作，关键是要讲究精细控制，发挥好“双重”效应，在实践操作中增强导向力、执行力、感应力。一是宣传与疏导并重，强化正确舆论的导向力。舆论导向决定人心向背。把握正确舆论导向是职工思想教育的“重头戏”，也是事关企业发展的“动力源”，其作用不可低估。要占据理论宣传的制高点，牢牢把握舆论主导的方向性、主动性，通过多渠道、多种形式的舆论阵地和深入浅出宣传教育、心理疏导工作，理顺职工情绪，消除心理障碍，才能从根本上统一职工思想和行为，筑牢思想政治工作的根基。二是教育与管理并重，强调制度落实的执行力。教育与管理犹如思想政治工作两个车轮相得益彰。“没有规矩，不成方圆”。企业管理制度是硬性的，而且思想政治工作是柔性的。要注意解决刚性不足的问题，克服“墙上现象”，务必致力于教育与管理两手抓，两手硬，刚柔并济，在教育职工崇尚“规矩意识”的同时，还要辅以强有力的行政手段加以约束，单纯的教育和单纯的管理都难以收到实效。三是调研与服务并重，加强政研指导的探究力。思想是行动的先导，政研工作不可小视。要通过深入的前瞻性调查研究，找准影响和制约企业科学发展的瓶颈问题，找准职工关心的热点、难点、焦点问题，通过细致的分析研究，提出破解难题的思路对策，充分发挥政研会服务生产、参谋决策的“智囊团”的作用。四是文化建设与物质利益并重，增强凝聚人心的感召力。思想政治工作要求把解决思想问题同解决现实具体问题相结合，党组织、工会在开展企业文化建设活动的同时，务必注重解决好职工物质利益需求问题，关爱职工，多办得人心、暖人心、感人心、聚人心的好事实事，以增强思想政治工作的亲和力、向心力、感召力，凝聚力，发挥“

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