政治法律类论文：加强员工培训，提高员工素质__墨水学术,论文发(2)

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素质还不能适应经济发展和科技进步的要求。主要表现在思想的“等、靠、要”观念、因循守旧观念、“人求于我”的不平等观念以及官商观念等等。这与市场经济条件下的竞争观念、价值观念、平等观念、开拓创新观念以及“用户至上”观念是相违背的，有碍于企业的形象和经济效益的提高。
　　在道德素质方面，主要表现在职业行为上的主人翁意识不强，缺少对事业的责任心和敬业精神，日常生活中安于现状不求进取，有的为了个人的私利而不惜损害国家、企业的利益，甚至发生违法乱纪的事情等等。因此，提高电力施工企业员工的思想道德素质，树立全心全意为用户服务，提倡敬业爱岗、乐于奉献显得十分迫切。
　　从以上科学文化、技能及思想观念和道德素质的分析中可见电力施工企业员工整体素质的一般。为此，全面提高电力施工企业员工的素质修养并形成长效机制，成为电力施工企业亟待解决的问题。
　　二、加强人力资源开发与培训，提高员工素质的主要途径与措施
　　凯达电力建设公司自2006年起，以岗位推动培训为切入点，结合实际问题推行了一系列改革措施，逐步构建起了系统员工培训的长效管理机制。主要做法如下。
　　1、加大员工态度培训，加强职业道德教育。
　　电力施工企业的职业道德主要体现在行业作风和优质服务上，80年代，少数职工以电谋私，行风很差，被人们称之为“电老虎”。虽然制订了一些制度，对违纪违章事件一经查实，都严肃处理，但还是上有政策，下有对策，新问题不断出现，以电谋私总是杜绝不了。这使我们清醒地认识到，纠风治乱不能头痛医头，脚痛医脚，而要着力治本，在强化职工职业道德建设，提高职工队伍素质上下功夫。要求员工用认真负责的态度对待自己的工作，把认真负责的工作态度，定为员工工作的品牌，形成好的职业精神，使号的工作态度成为一种工作习惯，使每位员工时刻牢记“用心工作是我们的职责，用心服务是我们的宗旨。”的工作信念。培养员工的团队合作精神，和融入企业的文化精神，正确处理好员工与组织，员工与员工之间的关系，员工自发的按企业文化所体现的规则行事。
　　2、强化技能培训，提高职工队伍的整体素质
　　员工的技能水平的高低是决定员工工作绩效的主要因素。近年来，凯达电力建设公司十分重视人力资源的开发工作，专门成立由公司总经理挂帅的“职工教育委员会”，着力推进公司各项目部理论与技术培训，以能力建设为中心，以岗位培训和继续教育为重点，丰富学历教育形式，建立健全教育培训体系，多层次地开展了岗位技能培训工作，扎实加强企业基础管理人员的素质教育，着力提高职工队伍的整体素质，较好地形成了公司以培训促生产、以培训促提高的良好面貌，为公司的持续生产及发展起到了保障作。
　　一是对照国际一流标准，提高持证上岗率、技能鉴定率和“三高”人才比例是公司人力资源工作的难点和重点。2006年以来，我们对管理人员、营销人员、班组长以及电缆、继电保护等各类生产专业人员分类分批举办培训班，截止2008年底公司职工持证上岗率达到100%。加大继续教育力度,鼓励学历教育，为职工综合水平的提高及参加更高级别的评聘创造有利条件。
　　二是经常性地开展变运技术比武，配电线路技术比武，计算机操作技术比武等活动，努力提高职工技能水平，增强岗位竞争能力，提高自身素质，以适应企业改革的挑战。
　　3、实行育人用人一体化机制，实现培训工作的良性循环。
　　要将培训与考核、培训与使用、培训与待遇挂起钩来，才能使培训工作真正成为人力资源管理和开发工作的重要一环，营造出良好的企业培训氛围，提高员工参加培训的积极性。通过激励机制的建立使职工切实感受到参加培训不仅是企业对自己的要求，同样是自我发展的需要；不仅要通过培训适应并胜任本职岗位，更要通过培

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