对高速公路施工中的工程质量管理之论__墨水学术,论文发表,发表论(2)

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验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求,要由实验室拿出第一手材料,一切应以数据说话,这样才能真正确保工程的质量。
　　4.2.工程施工质量管理的实践证明,只有合格的实验人员和施工人员,才能生产出合格的产品。在实验室的各项试验中,最大干密度标准实验和混凝土的配合比实验处在比较重要的位置,这些实验都应在项目开工之前就做好,其实验结果将指导施工,是影响工程质量的关键因素。因此在做这些实验时,要特别谨慎小心,有时要做多组实验,才能和实际相吻合。
　　4.3.实验室配备的仪器和使用的实验方法要先进,使用全站仪校验
　　放样,一是精度较高;二是可以提高工作效率。环刀法检查密度,高速公路一般都不再采用,因此应用灌砂法来检查密度,以提高其准确性。
　　5、加强施工工程质量管理
　　5.1.现场跟踪检查是最实用的方法,工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查发现的,质量管理人员要三勤:一要腿勤,即勤跑工地;二要眼勤,即勤观察;三要手勤,即勤记录。要在施工现场发现问题,解决问题,把质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目。
　　5.2.在现场施工中对工程质量管理所采取的措施:首先,质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,实行一票否决,对于质量管理不得力的人员该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。落实质量管理人员真正的否决权,实行项目经理或项目总工对质量负责,做到质量和行政相结合[1]。
　　5.3.质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题。
　　现在项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任要求,仅这些大目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
　　5.4.对工程质量的管理按月进行考核评比,在每月月底召开质量会议,由各施工队的质量管理人员参加,评述当月工程在质量方面的优劣,找出问题,提出改进意见,互相交流在质量管理方面的经验。
　　6、加强项目施工的管理创新和技术创新
　　6.1.实践证明我国公路工程现有施工管理的模式和方法已经不能完全适应高速公路工程建设的需要,与国际先进水平存在着较大的差距。所以项目施工管理的改革创新不可避免,是大势所趋。
　　6.2.企业应用新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所要采用的是自主开发、合作开发,还是引进技术。
　　7、提高信息技术在工程质量管理中的应用
　　信息技术是一个现代企业管理必须掌握的新理念，新的工程质量管理系统将促进施工各环节的整体结合,改变长期以来条块分割式的粗放管理,从而产生集约化管理,提高整体施工质量,减少差错。信息技术使信息的交流和传递加快,可以提高决策速度,防微杜渐,一旦发生事故苗头,可以及时采取处理措施,防止更大质量事故的发生。在我国高速公路发展的新时期,要大力倡导科学施工管理,广泛推广应用全面质量管理体系,逐步走上系统化、法制化的轨道。不断提高高速公路工程建设质量,开创精品工程的全新局面,使我国的工程质量管理水平提高到一个新水平。
　　
　　参考文献：
　　[1]陈卫斌.公路工程质量管理标准化研究[J].中国科技信息.2005.(03).

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