基于TOC的关键链技术在工程项目管理中的应用__墨水学术,论文发表(3)

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有50%的可能按期完成，并没有富余时间，所以在项目人员的心里，不存在等一等再做的任何借口。对于帕金森现象，关键链也能给予很好的控制。因为如果分配给一个任务的时间不够用，或者刚刚够用，那么就不会有帕金森定律。
关键链方法能够容忍一定程度的缓冲损耗，不一定在关键链任务延期的时候都采取措施。关键链使用缓冲管理的技术，周期性观察项目缓冲的损耗情况，评估整个项目延期风险。
关键链大量采用了一些反常识的做法：1)不将单个任务的完成时间的预估当成业绩效考核的指标。2)每个子任务的缓冲时间必须最小化。3)管理高层将每个项目的交期看成最神圣的承诺。用缓冲区进行项目的进度管理，能够有效的聚焦在项目管理的关键问题上，保证项目按期完成。
4 关键链对约束资源的管理 
关键链一方面对于约束资源设置资源缓冲，另外一方面采用资源预约的方式来进行有效管理。即提前通知资源应该什么时候投入到什么项目任务中，并告之提前做好准备。并且采取一定的时间间隔进行通知。这样，当时间真正来到时，资源就可以准时投入的项目任务中了。即使项目资源突然变更，也能提前知道，从而快速做出反应。关键链管理将资源的重要性提升到了与工序逻辑关系同等重要的高度，并设有专门的资源缓冲来保证工序获得资源。资源，尤其是瓶颈资源在关键链管理中处于十分重要的地位，设置资源缓冲在适当的位置实质上就是在进行资源的均衡，以保证工序的顺利进行和项目各目标的顺利实现。
5 关键链的应用环境 
在工程项目中，涉及业主、总承包商、分包商、监理等多方，机构复杂，牵涉面广，各工序、子项目的完工时间通常都有严格的合同限制，因此，在其实施过程中必须提供适合于关键链自身特点的新的项目环境。

结束语
总体来说，基于TOC的关键链技术是对传统项目管理方法的重大革新，它采用了大量的反常识的一些做法，如去除安全时间；允许延期；全新的基于缓冲区的项目进度管理方式；去除局部最优的绩效评估方式，转而采用全局最优的评估方式等等，达到了传统项目管理方式所不能达到的高度，值得在工程项目管理中实践。对关键链项目管理技术的应用，也需要创造性的加以灵活应用，如对项目工期的时间估计方法，缓冲时间的设定等等。 

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